цього індексу одиниця. Чим він більший, тим вище коливання часток, а значить і напруженість конкурентної боротьби. У Х - 1 році ІС був близький до одиниці (табл. 3.9), а в Х 0 році він виріс більш ніж в 2 разів. Отже, напруженість конкуренції значно зросла.
Обчислимо індекс Херфіндала-Хіршмана (ІХХ), за значенням якого можна встановити тип ринку. ІХХ дорівнює сумі квадратів часток усіх конкурентів (у відсотках). Мінімальне значення індексу спостерігається при рівномірному розподілі часток між п'ятьма конкурентами ІХХ=5. 20 лютого=2000. Чим більше індекс, тим більше концентрація ринку. Для Х 0 року:
ІХХ 0=18,9 2 +27,5 2 +21,7 2 +15,4 2 +16,6 2=2097.
Значення показника за цей рік, також як і за попередні роки, мало відрізняється від мінімального, але більше 1500. Звідси можна зробити висновок, що на ринку олигополистическая конкуренція з притаманними їй особливостями.
Таблиця 3.9
Показники ринку
ГодиІХХІСХ020972,45Х - 120451,29Х - 22049 -
Отже, ІХХ близький до мінімального значення (2000). Достатній потенціал попиту - пом'якшують гостроту конкуренції, але вона неминуча і буде наростати у зв'язку з подальшим прагненням лідерів збільшити обсяги продажів, у тому числі і в зайнятих сегментах.
Конкуренція в умовах олігополії може носити вкрай гострий характер, так як кожна фірма за рахунок зниження цін здатна швидко збільшити свою частку, відібравши замовників у конкурентів. Конкуренти змушені у відповідь також знижувати ціни, залучаючи ринок в цінову війну, результатом якої часто є банкрутство або вихід з ринку частини фірм, що не мають можливостей для застосування демпінгових цін. Можливість такої ситуації визначається прагненням одного або декількох (альянсу) конкурентів монополізувати ринок, відтіснивши всіх інших.
Вплив потенційних конкурентів . Потенційних конкурентів може залучити на наш ринок:
наявність незадоволеного попиту;
висока завантаженість виробничих потужностей;
можливість досягнення високої рентабельності.
Найбільш ймовірні потенційні конкуренти - будівельні фірми, що працюють в інших галузях або на інших ринках. Перехід їх в іншу область часто визначається низьким потенціалом попиту на їхню продукцію, скороченням ринку. У зв'язку з цим має сенс аналіз перспектив розвитку інших ринків житла. Проаналізуємо потенціал попиту в табл. 3.10 (підсумок табл. 2.8). Якщо потенціал попиту на іншому ринку менше одного-двох років, то цей ринок близький до скорочення (або вже скорочується), і є реальна загроза появи потенційних конкурентів. Тим більше, що середня рентабельність у суміжних галузях (20%) нижче, ніж в даній (24%) галузі (див. Табл. 1І)
Таблиця 3.10
Потенціал попиту на ринках житла (в роках)
АБВГ5,54,55,53,5
Обсяг і потенціал попиту на ринку житла типу «Г» малий, тобто слід побоюватися приходу нових конкурентів з цього ринку протягом року. Але перехід з одного типу житла на інший при відсутності гнучкості виробництва буде для них скрутний.
Вплив виробників товарів-замінників . У нашому випадку в якості товарів-замінників можуть виступати квартири, пропоновані на вторинному ринку житла. Ще однією альтернативою для споживача є оренда квартири. На жаль, інформації про відповідних ринках ми не маємо і тому не можемо оцінити ступінь загрози з їхнього боку.
Вплив постачальників. Постачальники групи конкуруючих фірм володіють потужною конкурентною силою, коли вони мають достатню ринкову владу, щоб створити невигідні умови для деяких конкурентів за допомогою цін, якості і характеристик сировини, надійності поставок. Аналізуючи структуру витрат (табл. 1І), можна зазначити, що прояв ринкової влади постачальників цілком можливо по відношенню до конкурента № 4. Матеріальні витрати цього конкурента на 20% і більше перевищують витрати конкурентів № 1 і № 2.
На будівельному ринку, де поставляються будівельні матеріали не є рідкісними або унікальними, постачальники навряд чи будуть підвищувати ціни і стримувати розвиток ринку. З іншого боку, вплив постачальників зростає при монополізації ринку. Протидією цьому є розвиток вертикально інтегрованих виробництв. Особливо сприятливо розвиток вертикальної інтеграції «назад». Так в результаті такої інтеграції конкурент № 1 освоїв виробництво стінових та оздоблювальних матеріалів і, можливо тим самим, знизив свої витрати на їх покупку, зробив своє виробництво більш гнучким і незалежних від зовнішніх умов. У результаті він має найвищий рівень рентабельності в гал...
