ави, дозволяє більш оперативно маневрувати ресурсами. Але чи не найголовніше гідність матричної управлінської структури полягає в тому, що керівники підрозділи і проекту, що підкоряються одночасно загальним вищому керівникові, як би врівноважують домагання один одного, що додає управлінню більшу стабільність і послаблює його бюрократизацію. У той же час матрична управлінська структура має низку недоліків. Зокрема, подвійне підпорядкування працівників робить її внутрішньо вельми конфліктною, оскільки кожному виконавцю доводитися підкорятися вимогам двох керівників, далеко не завжди мають однакову спрямованість. Крім того, така управлінська структура складна, громіздка, погано пристосована до роботи в критичних ситуаціях і вимагає для свого впровадження вельми високої загальної культури персоналу. Питання організації системи оплати праці робітників металургійних підприємств розглядається в двох напрямках, а саме напрямок фінансування таких робіт і напрямок розподілу фінансових ресурсів. Враховуючи те, що всі підрозділи мають свої бюджети, то напрямок фінансування будується в розрізі фінансових бюджетів конкретного підрозділу.
Кожному структурному підрозділу підприємства щомісяця доводиться бюджет витрат, де враховується сума на виробництво продукції в розрізі вартості товарно-матеріальних цінностей (ТМЦ) і вартості людських ресурсів. Далі за підсумками місяця залишки фінансових коштів підлягають розподілу між працівниками цеху як заохочення за дбайливе використання виробничого устаткування, тепло- і енергоресурсів в цеху. У разі якщо цехом використано більше коштів, ніж було передбачено відповідним бюджетом, то депреміруются всі працівники за перевитрату виділених коштів. Якщо розмір депреміювання не покриває розміру перевитрати, то бюджет наступного місяця зменшується на суму залишився перевитрати в поточному місяці.
Зазначена схема побудови оплати стимулює контроль з боку цеху за проведенням технологічного процесу, обсягами робіт, використовуваними матеріалами, а також часом проведення робіт. У свою чергу керівництво цех виануждено оптимізувати кількісний склад свого персоналу і максимально ефективно його використовувати. Таким чином, досягається здорова конкуренція і контроль, підвищується необхідність оптимізації чисельності персоналу підрозділу, впровадження раціоналізаторських пропозицій і тому подібного. Система оплати праці в будь-якому підрозділі повинна забезпечувати матеріальну зацікавленість всього персоналу у здійсненні всіх положень і заходів щодо проведення робіт.
Робітник повинен бути зацікавлений в якісному здійсненні всіх поставлених перед цехом планів з мінімальними трудовими витратами, у забезпеченні оптимальних режимів, в безвідмовної роботі та безпеки експлуатації, в зниженні простоїв у планових ремонтах, у виключенні позапланових простоїв, аварій і браку в роботі енергетичного обладнання, у збереженні працездатності обладнання і мереж протягом встановленого ремонтного циклу при проведенні заданих системою поточних ремонтів. Відповідно до цього, в металургійних цехах застосовується почасово-преміальна система оплати праці. Почасово-преміальна форма заробітної плати передбачає не тільки оплату відпрацьованого часу, але й виплату премії за якість роботи.
Для розрахунку заробітку при погодинній оплаті праці достатньо знати кількість фактично відпрацьованого часу і тарифну ставку. Заробіток працівника визначають множенням годинної або денної тарифної ставки його розряду кількості фактично відпрацьованих ним годин або днів. Оплата праці працівникам підрозділу проводиться на підставі місячного плану. Робочі цехи поділені на бригади. Всі члени кожної бригади зацікавлені у виконанні максимального обсягу робіт мінімальною кількістю людей.
Істотним стимулом підвищення якості роботи є преміальна оплата праці. Вона передбачає заохочення персоналу за: - якість виконуваних робіт з ведення технологічного процесу.- Безаварійність. Премія за безаварійність виплачується лише за відсутності аварій устаткування або мереж, включених до списку основного обладнання по цеху. При аваріях за звітний період премія не виплачується. При шлюбі в роботі розмір премії скорочується. Випадки травматизму, а також порушень техніки безпеки відповідних видів обладнання та мереж, протипожежних правил, а також посадових інструкцій прирівнюються до аварії або браку в роботі.
Повний розмір премії виплачується при відсутності випадків нераціонального витрати енергетичних ресурсів. Преміювання підрозділяється за наступними критеріями:? Залежно від категорій працюючого персоналу: - преміювання окремих категорій персоналу (робітників, керівників, фахівців або службовців). Цей вид преміювання застосовується, як правило, для оцінки виробничих результатів;- Преміювання для всіх категорій персоналу, наприклад преміювання за вислугу років або за загальн...
