півробітників і бізнес в цілому, вибудувати систему управління прибутковістю підприємства в короткостроковій і довгостроковій перспективі.
Постановка KPI - це інструмент вимірювання поставлених цілей. Якщо показник не пов'язаний з метою, тобто не утворюється виходячи з її змісту, тоді не можна використовувати даний КПЕ.
При визначенні цільових значень КПЕ і створенні плану по досягненню цілей необхідно враховувати галузеву специфіку, а саме те, що атомна енергетика відіграє важливу роль у соціально-економічному розвитку країни і в чималому ступені регулюється державою. Тому необхідно встановлювати не тільки фінансові цілі, а й нефінансові (підвищення надійності та забезпечення якості енергопостачання, технологічне вдосконалення, розвиток кваліфікаційного потенціалу персоналу та ін.). Іншими словами, задача розподілу ресурсів при формуванні планів компанії та встановлення цільових значень КПЕ багатокритеріальна.
При постановці цілей (КПЕ) для працівників важливо дотримати ключові принципи:
. Принцип декомпозиції - суть його в тому, що цілі працівника повинні підтримувати і забезпечувати виконання цілей керівника.
. Принцип узгодженості - означає, що КПЕ повинні бути встановлені таким чином, щоб показники не суперечили один одному, а також, щоб виконання одного показника не забезпечувало автоматично виконання іншого показника.
. Принцип періодичності - означає що КПЕ встановлюються на певний період (1 рік).
. Принцип відповідності критеріям SMART - означають, що КПЕ або будь-яка мета повинні відповідати 5-ти критеріям SMART:
Specifik (конкретна) Цілі повинні бути гранично ясні і конкретні, щоб усі люди, залучені в процес їх досягнення, розуміли, в чому вони полягають. Measurable (вимірна) Цілі повинні бути вимірні кількісно або визначатися конкретними якісними показниками для оцінки ступеня їх досягнення. Важливо виділити не тільки кінцеві, а й проміжні критерії оцінки. Achievable (досяжна) Цілі повинні бути досяжними у строк, але в теж час складні, щоб було необхідно докласти значних зусиль для їх досягнення Relevant (узгоджена) Цілі повинні співвідноситися з іншими цілями більш високого рівня, а також зі стратегічними цілями, і працювати на їх досягнення. Timebound (визначена у часі) Для кожної мети повинні бути встановлені конкретні тимчасові рамки. Потрібно визначити термін як для кінцевого, так і для проміжних результатів.
Переваги використання системи КПЕ
Виділяють наступні переваги використання системи КПЕ:
орієнтація на результат - співробітник отримує винагороду за досягнення певних результатів;
керованість - дозволяє демонструвати співробітникам основні напрями вдосконалення їх діяльності;
справедливість - достойная оцінка внеску співробітника в загальний успіх організації;
зрозумілість - співробітник розуміє, за що організація готова його винагороджувати, у свою чергу організація бачить, за що і скільки вона готова заплатити;
незмінність - критерії системи КПЕ прописані в нормативах, будь-який співробітник може бути впевнений в тому, що за ефективну діяльність він може бути адекватно оцінений.
Систему КПЕ доцільно застосовувати в компаніях, які мають досить великий розмір. Саме в них КПЕ дає найбільший ефект. У малих компаніях зайва формалізація може завдавати шкоди гнучкості. А у великих компаніях з їх допомогою можна контролювати все підприємство в цілому, оцінити роботу кожного співробітника або підрозділу і їх внесок у досягнення загального кінцевого результату.
Крім того, система КПЕ дозволяє співробітникам побачити загальну мета компанії і ясно уявити, що кожному потрібно зробити для її досягнення. У цьому випадку підходити до своєї ділянки роботи кожен буде з більшою відповідальністю.
Іншими словами, підвищення результативності та ефективності діяльності компанії при використанні КПЕ, досягається як за рахунок підвищення якості управління, так і за рахунок підвищення мотивації співробітників.
3. Запровадженні єдиного уніфікованого СИСТЕМИ ОПЛАТИ ПРАЦІ У ВАТ «концерну« Росенергоатом »ФІЛІЯ КАЛІНІНСЬКА АЕС
У методичних рекомендаціях з оплати праці, що використовуються у ВАТ «Концерн« Росенергоатом »філія Калінінська АЕС, вказується, що при формуванні оплати праці за основу береться Колективний договір - Правовий акт, що регулює соціально-трудові відносини в організаціях і встановлює загальні принципи регулювання пов'язаних із ними економічних відносин, загальні умови оплати праці, гарантії, компенсації і пільги працівникам галузі [3]
