я прийняття управлінських рішень, наприклад встановлення цін, рішення «виробляти самому або купувати», спеціального замовлення.
Поділ витрат на постійні та змінні носить умовний характер. Недоліки методів обліку на основі повних витрат багаторазово перекриваються аналітичними перевагами, властивими інноваційній системі «директ-костинг», особливо при прийнятті управлінських рішень.
Облік і звітність при використанні інноваційної системи «директ-костинг» організовуються так, що з'являється можливість постійного контролю даних за схемою «витрати - обсяг - прибуток». У цій системі використовується також поняття «маржинальний дохід» (виручка мінус змінні витрати). Маржинальний дохід на одиницю продукції являє собою різницю між ціною цієї одиниці і змінними витратами на неї і включає в себе не тільки витрати, але і прибуток.
Аналіз за схемою «витрати - обсяг - прибуток» має також назву «операційний аналіз». Основними його елементами є: поріг рентабельності, операційний важіль, запас фінансової міцності.
Операційний важіль являє собою відношення валової маржі до прибутку. Поріг рентабельності - це виручка від реалізації, при якій підприємство ще не має прибутку, але вже не має збитків. При визначенні порога рентабельності використовується таке поняття, як точка беззбитковості. Поріг рентабельності визначається алгебраїчним і графічним методами. Запас фінансової міцності представляє собою різницю між фактичною виручкою від реалізації і порогом рентабельності у вартісному вираженні.
Але застосування інноваційної системи «директ-костинг» ефективно тільки за певних умов, так як на практиці досить складно поділити виробничі витрати на постійні та змінні. Пошук нових методів для отримання повної і достовірної інформації про витрати привів до появи інноваційного методу ABC (Activity Based Costing), де підприємство розглядається як набір робочих операцій. Роботи визначають ресурси і мають якийсь результат, тому на першій стадії застосування АВС визначається перелік послідовності робіт на підприємстві. Виділяють три види робіт при цьому інноваційному методі за способом участі у випуску: Unit Level (штучна робота), Batch Level (пакетна робота), Product Level (продуктова робота), при цьому опускається ще одна важлива категорія робіт - загальногосподарські витрати (Fasility Level). Загальногосподарські витрати не можна віднести на той чи інший продукт, тому для їх розподілу доводиться застосовувати різні способи.
З метою досягнення кращого результату при використанні інноваційного методу АВС класифікуються і ресурси: на поставляються в момент споживання і поставляються заздалегідь. Наприклад, до перших можна віднести відрядну заробітну плату робітників, до других - фіксовану заробітну плату.
Всі ресурси, витрачені на робочу операцію, складають її вартість. Наприкінці першого етапу аналізу всі роботи підприємства повинні бути точно співвіднесені з необхідними для їх виконання ресурсами. Наприклад, ресурсом можна вважати статтю витрат, припустимо, матеріали, витрачені на виконання певних робіт.
Робоча операція АВС повинна мати індекс-вимірювач вихідного результату - кост-драйвер, наприклад, для статті витрат «Виробництво» кост-драйвером буде кількість виконаних робіт.
Другий етап застосування АВС полягає в розрахунку ко?? т-драйверів і показників споживання ними кожного ресурсу. Цей показник споживання множиться на собівартість одиниці виходу роботи. У підсумку виходить сума споживання конкретної роботи певним продуктом. Сума споживання продуктом усіх робіт є його собівартістю.
Застосування інноваційного методу АВС і уявлення підприємства як набору робочих операцій відкривають широкі можливості для поліпшення його роботи в подальшому, дозволяючи проводити якісну оцінку діяльності в таких сферах, як інвестування в нове будівництво, персональний облік, управління кадрами і т.д.
Застосування АВС-методу дає кращі результати в комплексі з іншими методами, наприклад методам «життєвого циклу продукту».
Таким чином, для досягнення кращих результатів система управління витратами повинна відповідати ряду вимог:
обов'язково необхідна стратегія прийняття рішень в галузі управління витратами;
необхідно встановити об'єкти управління;
вся документація повинна однаково сприйматися на всіх рівнях управління підприємством;
планування має працювати не за доконаного факту, а на попередження негативних наслідків зміни зовнішнього оточення бізнесу;
управління повинне бути системним, а не здійснюватися час від часу.
3. Аналіз собівартості продукції на прикладі...
