3,3от 30 до 40 лет1718181-105,9-від 40 до 50 лет1415151-107,1-від 50 до 60 лет521-3-140,050,0старше 60 років ------ - 3. Облікова чисельні-ність працівників на початок звітного року, чол. 606062-2-110,14. Вибуло протягом звітного періода1286-4-266,775,05. Прийнято протягом звітного періода12104-2-683,340,06. Коефіцієнт плинності кадров0,040,030,02-0,01-0,0175,066,77. Коефіцієнт оборотності кадрів по прийому з вибуття 0,04 0,04 0,03 0,03 0,02 0,01 0,01 0,01 0,01 0,02 75,0 75,0 66,7 33,38. Коефіцієнт стійкості кадров1,00,91,0-0,10,190,0111,1
Таким чином, за результатами оцінки видно, що за аналізований період 2011 - 2013 рр. склад працюючих за категоріями і чисельності персоналу в ТОВ ??laquo; Медіасервіс за 2011 - 2013 рр. не змінився. Коефіцієнт стійкості кадрів складає 1. При цьому позитивним фактором є відсутність у складі робочого персоналу підприємства робочих передпенсійного віку, в цілому динаміка в якісному складі персоналу підприємства за 2011 - 2013 роки. робочого персоналу незначна. Основна питома вага становлять працівники у віці від 30 до 40 років - 38,9%, а також особи від 40 до 50 років - 33,2%. По тому, що у ТОВ ??laquo; Медіасервіс не спостерігається плинності кадрів, можна зробити висновок, що на підприємстві ефективно проводиться кадрова політика.
.3 Оцінка продуктивності праці
Оцінку продуктивності праці почнемо з аналізу робочого часу персоналу. Графіком роботи підприємства встановлено 2 вихідних дні. Трудовий кодекс встановлює тривалість робочого дня - 8 ч. (При п'ятиденному робочому тижні), 10 свят та 10 скорочених передсвяткових дня. Як видно за даними таблиці 2.4, в 2013 р намічалося поліпшення використання робочого часу. Кожен член трудового колективу за планом мав відпрацювати 251 робочий день замість 249 за 2012 р Однак за 2013 збільшилися простої з організаційних причин, в результаті чого корисний фонд часу скоротився як у порівнянні з 2012 р, так і в порівнянні з планом. Збільшення простоїв викликано такими організаційними причинами, як - неправильне формування графіків робіт, відсутність необхідного обладнання для виконання замовлень, несвоєчасна профілактика та обслуговування обладнання, що призвело до втрат часу на ремонт обладнання і т.д. Простої склали 20% від номінального фонду робочого часу. В цілому, коефіцієнт використання календарного фонду часу склав в 2013 р 0,44.
Таблиця 2.5
Аналіз використання фонду робочого часу ТОВ ??laquo; Медіасервіс за 2011-2013 рр.
Показателі2011 р 2012 р 2013 Зміна (+, -) Темп зміни,% планфакт2013 р від 2012 р 2013 факт від плана2013 р від 2012 р 2013 факт від планаА12345678Календарний фонд часу, в т. ч. 365365365365-1-99,0- - празднічние1010101111110110 - виходние105106104104-2-98-Номінальний фонд робочого часу, дні 2502492512501-1100,499,6Неявкі на роботу, дні, в т. ч.:385741852844149,1193,0 - щорічні отпуска28282828 ---- - болезні5555 ---- - прогули44-2-2250- - простої з організаційних прічінам102085030412,1 раза4 разаЯвочний фонд робочого часу, дні 212192210161-31-5183,976,7Продолжітельность робочого дня, год. 8888- - 100100Бюджет робочого часу, год, 1696153616801288-248-39283,876,7Предпразднічние скорочені дні, годину. 10101010 ---- Корисний фонд робочого часу, час1686152616701278-248-39283,876,7Средняя продол-жительность робочого дня, час7,957,957,967,9607-100,9-Коефіцієнт використання календарного фонду времені0,580,520,570,44-0,08-0 , 13 -
На продуктивність праці персоналу підприємства впливає фонд заробітної плати, оскільки оплата праці є важливим мотивуючим засобом для її підвищення. Умови оплати праці працівників ТОВ ??laquo; Медіасервіс визначаються трудовим договором, Положенням про оплату праці і штатним розкладом організації.
Заробітна плата директору організації виплачується відповідно до умов, передбаченими трудовим контрактом, укладеним між директором і зборами учасників ТОВ ??laquo; Медіасервіс .
У ТОВ ??laquo; Медіасервіс застосовуються такі системи оплати праці:
почасово-премії?? льная - для оплати праці службовців, фахівців і керівників виробничих і допоміжних підрозділів;
відрядно-преміальна - оплата праці робітників основного виробництва.
Фонд заробітної плати організації має постійну частину (оклади працівників управління та інших підрозділів з не відрядної системою оплати праці) і змінну (оплата праці відрядників і премія співробітників управління та інших підрозділів з не відрядної системою оплати праці) частина. Змінна частина формується за результатами виробничої діяльності та має пряму залежність від обсягу виробленої та реалізованої продукції. При відрядно-преміальною системою оплати праці премія нараховується у розмірі 1...
