равління, як правило, не розділені великим проміжком часу з прийняттям рішення, і тому причини, наприклад невдачі, досить легко аналізувати.
Стратегічні рішення підпорядковані корпоративним цілям, в той час як тактичне управління може орієнтуватися на локальні, приватні цілі. Слід розуміти, що стратегічне планування - це завжди перспективні цілі, тоді як тактичне - конкретні завдання. Мета стратегічного планування - дати обгрунтовану оцінку майбутньої рентабельності різних підрозділів компанії і на цій основі прийняти рішення з приводу припинення одного виду підприємницької діяльності та впровадження іншого.
Тактичне і оперативне планування грунтуються на показниках стратегічного плану. Основним документом оперативно-тактичного планування є річний план - документ, що визначає обсяг виробництва, використання робочої сили, капіталовкладень, випуску і продажу продукції. Ризик при прийнятті стратегічних рішень незрівнянно вище в порівнянні з можливими втратами від неправильних тактичних рішень, що пояснюється як масштабами рішень, так і різним рівнем невизначеності і складності середовища. Стратегічний менеджмент ставить в основу підвищення адаптаційної здатності компанії, завдання підвищення її стійкості по відношенню до мінливих впливів зовнішнього середовища.
Висновок: Головним потрібно виділити те, що стратегічним плануванням є процес формулювання місії і цілей організації, вибору специфічних стратегій для визначення та отримання необхідних ресурсів та їх розподілу для забезпечення ефективної роботи організації в майбутньому. Говорячи про тактичному плані в нього, перш за все, входить безпосередньо стратегічний план і портфель замовлень підприємства, сформований в період планування. На основі стратегічного плану розробляється план інновацій, а на базі портфеля замовлень - план виробництва і реалізації продукції. Звідси виходять наступні відмінності стратегічного і тактичного планування: в першу чергу уривчастість і системність процесу управління, а також переважання в стратегічному управлінні «м'яких» проблем, тобто таких, які характеризуються невизначеністю вихідних параметрів і граничних умов.
Тактичне управління в меншій сте?? ени переривчасто, планування здійснюється з більшою частотністю, завдання носять менш розтягнутий у часі характер; воно має справу, як з «м'якими», так і з «жорсткими» проблемами, але в більшій мірі з останніми (на відміну від стратегічного).
Глава 2. Аналіз системи планування на прикладі ТОВ «LIDER»
. 1 Коротка характеристика підприємства
стратегічний планування тактичний
Об'єктом дослідження, а саме досліджувана на даному підприємстві система планування, товариство з обмеженою відповідальністю «LIDER» надалі іменоване «Суспільство», створене відповідно до Цивільним кодексом ПМР, Федеральний закон Придністровської Молдавської Республіки «Про товариства з обмеженою відповідальністю ».
Товариство є юридичною особою і свою діяльність формує на підставі цього статуту та законодавства ПМР.
Фірмове найменування Товариства: Товариство з обмеженою відповідальністю «LIDER», і скорочений варіант: ТОВ «LIDER».
Місце знаходження: Придністровська Молдавська Республіка, м Тирасполь, вул. Шевченка, 24
Основною метою діяльності є отримання прибутку. Товариство має цивільні права та обов'язки, важливі для здійснення будь-яких видів діяльності, не заборонених чинним законодавством ПМР.
Видами діяльності, склад яких визначається законодавством ПМР, Товариство може займатися тільки на підставі спеціального дозволу, т. е ліцензії. Якщо умовами надання дозволу на заняття окремим видом діяльності передбачена вимога про заняття такою діяльністю.
Для досягнення основної мети своєї діяльності ТОВ «LIDER» здійснює такі основні види діяльності:
- виготовлення віконних дверних конструкцій з алюмінію та ПВХ-профілю VEKA raquo ;;
- виробництво і реалізація покрівельних матеріалів;
- виготовлення профнастилу, на базі промислової лінії торгової марки «Profiilikeskus»;
- будівельне обладнання;
- кріпильна техніка. (Рис 2.1.)
Рис.2.1. Основні види діяльності ТОВ «LIDER»
Товариство є юридичною особою і має у власності узагальнене майно, отражаемое на його самостійному балансі, включаючи майно, передане йому учасниками в рахунок оплати часткою в Статутному капіталі. Організаційна структура ТОВ «LIDER» представлена ??нижче. (Рис 2.2.)
Можна виділити те що, у квітні 2014 року, компанія «LIDER» відсвятку...
