исокоефективного обладнання; вкладення інвестицій в удосконалення технологічного процесу і модернізацію обладнання).
політичні (пом'якшення несприятливого впливу кризи).
екологічні (зростання екологічної та соціальної відповідальності).
Найбільшу небезпеку для підприємства представляють наступні загрози:
зниження попиту на продукцію для нафтової галузі і автомобілебудування на вітчизняному ринку.
зниження купівельної спроможності.
нестабільність цін постачальників.
висока конкуренція з боку відомих торгових марок.
погіршення демографічної ситуації в регіоні, високий рівень безробіття.
) Аналіз внутрішнього середовища підприємства
Сильні сторони підприємства за ступенем значущості можна проранжувати наступним чином:
положення в галузі (30 років на ринку, позитивний імідж, висока частка ринку).
характеристики продукції (вся продукція сертифікована відповідно до міжнародних стандартів; невисока ціна на продукцію).
розвинена система маркетингу на підприємстві (використання телевізійної реклами, організація виставок)
довгострокові договори з постачальниками.
Слабкі сторони підприємства за ступенем впливу на діяльність підприємства проранжовано наступним чином:
збільшуються витрати на сировину і матеріали, а також на оплату праці.
незначна частка експортованої продукції - 0,3%.
віддаленість від центральних районів Росії.
високі значення коефіцієнтів обороту кадрів.
) Цілі підприємства
У своїй діяльності підприємство переслідує такі цілі.
. Довгострокові:
підвищення прибутку (на 15%);
зростання обсягів виробництва по всьому асортименту продукції (на 30%).
. Середньострокові:
модернізація обладнання основних і допоміжних цехів (на 15%);
зниження собівартості за рахунок більш ефективного використання виробничих потужностей (на 8%);
зростання обсягів виробництва по всьому асортименту продукції (на 20%).
. Короткострокові:
збільшення завантаження виробничих потужностей (на 10%);
досягнення основних показників
скорочення простоїв (на 15%).
) Розробка комплексу стратегій за допомогою матриці SWOT-аналізу
Матриця СВОТ-аналізу WТ-стратегія
) заміна імпортної сировини вітчизняним;
) в умовах кризи зберегти кваліфікований кадровий потенціал, використовуючи неповний робочий день і відпустки без збереження заробітної плати. Т-стратегія
) в умовах кризи тимчасове зниження обсягів виробництва;
) підвищення якості продукції, що випускається;
) проведення ефективної реклами;
) придбання сучасного високопродуктивного обладнання, яке дозволяло б виробляти сучасну високоліквідну продукцію.
Загрози (Т)
зниження купівельної спосо?? ності споживачів;
зниження попиту на продукцію для нафтової галузі і автомобілебудування на вітчизняному ринку;
нестабільність цін постачальників; більшість постачальників розташоване в інших областях, що ускладнює поставки;
можливість перемикання споживачів на конкурентов.стратегія
) збільшення частки експорту нетканій продукції;
) пошук нових ринків збуту;
) збільшити сировину власного виробництва. стратегія
) створення представництв в європейських країнах;
) впровадження нових ресурсозберігаючих технологій виробництва продукції;
) випуск високоякісних комплектуючих для іноземного автомобільного виробництва.
Можливості (О)
ринкові (скорочення пропозиції нетканій продукції з боку ряду вітчизняних виробників; лідер у виробництві нетканих матеріалів в Росії);
науково-технічні (підвищення якості, нові технології; модернізація обладнання);
економічні (збільшення конкуренції між потенційними працівниками дозволить набирати більш кваліфікованих фахівців; підвищення чистого прибутку підприємства за рахунок зниження п...
