Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Стратегічний план підприємства (на прикладі ВАТ &Комітекс&)

Реферат Стратегічний план підприємства (на прикладі ВАТ &Комітекс&)





одаткового тягаря);

політичні (антикризові заходи Уряду РФ);

Слабкі сторони (W)

розташування (віддаленість від центральних районів Росії)

характеристики продукції (збільшуються витрати на сировину і матеріали, а також на оплату праці; незначна частка експортованої продукції - 0,3%);

трудові ресурси (значна диференціація в оплаті праці керівників, рядових службовців і робітників);

високий рівень плинності кадрів.

Сильні сторони (S)

трудові ресурси (високий освітній рівень персоналу)

характеристики продукції (на підприємстві сертифікована система якості на відповідність вимогам міжнародного стандарту ISO 9001: 2000; помірна ціна; гнучка система знижок);

положення в галузі (30 років на ринку, позитивний імідж, висока частка ринку);

хороші відносини з контрагентами (постачальниками, інвесторами).

) Виходячи зі співвідношення «витрати - ефективність» запропоновані стратегії можна розташувати наступним чином:

в умовах кризи тимчасове зниження обсягів виробництва;

збільшити сировину власного виробництва.

заміна імпортної сировини вітчизняним;

в умовах кризи зберегти кваліфікований кадровий потенціал, використовуючи неповний робочий день і відпустки без збереження заробітної плати.

пошук нових ринків збуту;

підвищення якості продукції, що випускається;

проведення ефективної реклами.

нездійсненний на даний момент стратегії:

створення представництв в європейських країнах;

впровадження нових ресурсозберігаючих технологій виробництва продукції;

випуск високоякісних комплектуючих для іноземного автомобільного виробництва.

збільшення частки експорту нетканій продукції;

придбання сучасного високопродуктивного обладнання, яке дозволяло б виробляти сучасну високоліквідну продукцію.

) Визначення загальної (базової) стратегії розвитку, конкурентної стратегії і функціональних стратегій організації

Базова стратегія.

В даний час в умовах кризи компанія дотримується стратегії скорочення, яка здійснюється шляхом встановлення рівня переслідуваних цілей нижче досягнутого в минулому. Стратегія реалізується за рахунок відмови від виробництва нерентабельних продуктів, від зайвої некваліфікованої робочої сили.

В якості альтернатив стратегії скорочення можуть бути застосовані наступні стратегічні альтернативи:

Організаційна санація (вдосконалення структури управління підприємством; оптимізація чисельності управлінського персоналу, шляхом усунення дублювання управлінських функцій; зниження витрат на управління).

Економічна та фінансова санація (нормалізація дебіторської та кредиторської заборгованості; продаж зайвого майна).

Маркетингова санація (проведення ринкових досліджень з метою збільшення частки продажів на діючих ринках, пошук нових «ніш» і нових ринків збуту; реорганізація служби маркетингу і активізація її діяльності).

) Маркетингова стратегія (систематичне дослідження ринку; формування цінової і товарної політики; пошук нових каналів розподілу, насамперед за кордоном; стимулювання збуту, в тому числі проведення виставок ярмарків та ін.).

Фінансова стратегія

У цілому реалізується досить успішно. Можна запропонувати продовження поточної стратегії з урахуванням наступних аспектів:

пошук нових джерел фінансування, залучення інвестицій (державних, іноземних) та коректна оцінка інвестиційних проектів;

скорочення рівня кредиторської заборгованості за рахунок вільних грошових коштів.

Стратегія управління персоналом

Потрібно продовження заходів, спрямованих на підвищення мотивації персоналу, регулярні атестації, підвищення кваліфікації, навчання; підтримання такої кількості зайнятих, яке відповідає ефективному веденню бізнесу.

Стратегія безпеки

Необхідно звернути увагу на ряд аспектів економічної (співвідношення власних і позикових коштів) інформаційну безпеку підприємства (захист від витоку інформації).

Виробнича стратегія

В умовах кризи головною метою виробничої стратегії є зменшення запасів сировини, матеріалів, незавершеного виробництва...


Назад | сторінка 8 з 9 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка стратегії маркетингу та пошук шляхів підвищення ефективності діяль ...
  • Реферат на тему: Стратегія управління персоналом в умовах кризи
  • Реферат на тему: Стратегія інновацій та технологій як частина стратегії бізнесу
  • Реферат на тему: Аналіз асортименту та якості продукції, що випускається взуття, технічного ...
  • Реферат на тему: Вибір оптимальної стратегії виробництва агрегатно-складального підприємства ...