одаткового тягаря);
політичні (антикризові заходи Уряду РФ);
Слабкі сторони (W)
розташування (віддаленість від центральних районів Росії)
характеристики продукції (збільшуються витрати на сировину і матеріали, а також на оплату праці; незначна частка експортованої продукції - 0,3%);
трудові ресурси (значна диференціація в оплаті праці керівників, рядових службовців і робітників);
високий рівень плинності кадрів.
Сильні сторони (S)
трудові ресурси (високий освітній рівень персоналу)
характеристики продукції (на підприємстві сертифікована система якості на відповідність вимогам міжнародного стандарту ISO 9001: 2000; помірна ціна; гнучка система знижок);
положення в галузі (30 років на ринку, позитивний імідж, висока частка ринку);
хороші відносини з контрагентами (постачальниками, інвесторами).
) Виходячи зі співвідношення «витрати - ефективність» запропоновані стратегії можна розташувати наступним чином:
в умовах кризи тимчасове зниження обсягів виробництва;
збільшити сировину власного виробництва.
заміна імпортної сировини вітчизняним;
в умовах кризи зберегти кваліфікований кадровий потенціал, використовуючи неповний робочий день і відпустки без збереження заробітної плати.
пошук нових ринків збуту;
підвищення якості продукції, що випускається;
проведення ефективної реклами.
нездійсненний на даний момент стратегії:
створення представництв в європейських країнах;
впровадження нових ресурсозберігаючих технологій виробництва продукції;
випуск високоякісних комплектуючих для іноземного автомобільного виробництва.
збільшення частки експорту нетканій продукції;
придбання сучасного високопродуктивного обладнання, яке дозволяло б виробляти сучасну високоліквідну продукцію.
) Визначення загальної (базової) стратегії розвитку, конкурентної стратегії і функціональних стратегій організації
Базова стратегія.
В даний час в умовах кризи компанія дотримується стратегії скорочення, яка здійснюється шляхом встановлення рівня переслідуваних цілей нижче досягнутого в минулому. Стратегія реалізується за рахунок відмови від виробництва нерентабельних продуктів, від зайвої некваліфікованої робочої сили.
В якості альтернатив стратегії скорочення можуть бути застосовані наступні стратегічні альтернативи:
Організаційна санація (вдосконалення структури управління підприємством; оптимізація чисельності управлінського персоналу, шляхом усунення дублювання управлінських функцій; зниження витрат на управління).
Економічна та фінансова санація (нормалізація дебіторської та кредиторської заборгованості; продаж зайвого майна).
Маркетингова санація (проведення ринкових досліджень з метою збільшення частки продажів на діючих ринках, пошук нових «ніш» і нових ринків збуту; реорганізація служби маркетингу і активізація її діяльності).
) Маркетингова стратегія (систематичне дослідження ринку; формування цінової і товарної політики; пошук нових каналів розподілу, насамперед за кордоном; стимулювання збуту, в тому числі проведення виставок ярмарків та ін.).
Фінансова стратегія
У цілому реалізується досить успішно. Можна запропонувати продовження поточної стратегії з урахуванням наступних аспектів:
пошук нових джерел фінансування, залучення інвестицій (державних, іноземних) та коректна оцінка інвестиційних проектів;
скорочення рівня кредиторської заборгованості за рахунок вільних грошових коштів.
Стратегія управління персоналом
Потрібно продовження заходів, спрямованих на підвищення мотивації персоналу, регулярні атестації, підвищення кваліфікації, навчання; підтримання такої кількості зайнятих, яке відповідає ефективному веденню бізнесу.
Стратегія безпеки
Необхідно звернути увагу на ряд аспектів економічної (співвідношення власних і позикових коштів) інформаційну безпеку підприємства (захист від витоку інформації).
Виробнича стратегія
В умовах кризи головною метою виробничої стратегії є зменшення запасів сировини, матеріалів, незавершеного виробництва...
