еріоду, перелічені на фактичний обсяг виробництва продукції звітного періоду при збереженні базової структури:? (VBПi1 В· bi0) В· IVBП + A0636, 866361,131 фактпланпланпланпо базового рівня на фактичний випуск продукції звітного періоди:? (VBПi1 В· bi0) + A0640, 460366,22 фактфактпланпланотчетного періоду при базовій величині постійних витрат:? (VBПi1 В· bi1) + A0648, 003368,428 фактфактфактпланотчетного періоду:? (VBПi1 В· bi1) + A1654, 685371,981 фактфактфактфактІзмененіе затрат17 ,414-19, 0073,6105,1317,5432,1666,6823,553
Таким чином, нами було виявлено, що для мінімізації витрат необхідно визначення оптимального обсягу виробництва при оптимальному навантаженні.
Концепція ланцюжка цінності припускає, що при плануванні витрат на виробництво і реалізацію продукції і вибору оптимального обсягу виробництва, необхідно провести оцінку ринкової кон'юнктури. При дослідженні кон'юнктури ринку виконується аналіз стану ринку і розробляється прогноз його розвитку. Щоб можна було судити про пропозицію продукції ТзОВ В«Корпорація КазахмисВ» на світових ринках, нами на основі статистичних даних було визначено кількість імпортованого металу на ці ринки конкурентами за 2005-2009 роки. p align="justify"> У ході дослідження нами була проведена оцінка динаміки зміни споживання та імпорту на світовому ринку, результати якої представлені в таблиці 7.
Таблиця 7 - Динаміка зміни споживання та імпорту рафінованої міді
Регіон Темпи зростання на ринку за період з 2005 р. по 2009 г.ВыводпотребленияимпортаКитай1, 74 1,66 Швидке зростання імпорту при прискореному зростанні споживання в регіонеЕвропа0, 751,01 Максимальне зниження споживання при помірному зростанні імпорту в регіонеАзіатскіе страни1 , 031,15 Помірне зростання імпорту при помірному зростанні споживання в регіонеСеверная і Латинська Амеріка1, 031,02 Помірне зростання імпорту при помірному зростанні споживання в регіонеПрочіе0, 741,08 Максимальне зниження споживання при помірному зростанні імпорту в регіонеПрімечаніе - Складено автором
За результатами проведеної оцінки на основі використання Четирехдольний показника концентрації конкурентів на ринку була проведена оцінка ступеня монополізації ринку. У результаті якого, було виявлено, що всі ринки монополізовані, хоча в динаміці спостерігається деяке зниження концентрації в Китаї, Європі і Азіатських країнах. p align="justify"> Для оцінки перспективності ринків збуту рафінованої міді ТОО В«Корпорації КазахмисВ» нами були побудовані конкурентні карти по кожному регіону окремо, при цьому розраховані темпи приросту ринкових часток імпорту у кожного конкурента (таблиці 8, 9, 10).
Таблиця 8 - Матриця формування конкурентної карти для ринку Китаю
Кваліфікаційні групи, Длідери ринкапредпріятія із сильною конкурентною позіціейпредпріятія зі слабкою конкурентною позіціейаутсайдери ринку [32,8; 36,2] [20; 32,81] [11,71; 20] [10; 11, 71] Кваліфікаційні группистрани з швидко улучшающейся конкурентною позицією [6,6; 17,95] ТОО В«Корпорація Казахмис" країни з покращую-щейся конкурентною позицією [0; 6,6] країни з погіршення конкурентної позицією [-11,42; 0] аутсайдери ринку [-11,6; -11,4] Примітка - Складено автором
З таблиці видно, що на ринку Китаю ТОО В«Корпорація КазахмисВ» займає сильну конкурентну позицію. br/>
Таблиця 9 - Матриця формування конкурентної карти для ринку Європи
Кваліфікаційні групи, Длідери ринкапредпріятія із сильною конкурентною позіціейпредпріятія зі слабкою конкурентною позіціейаутсайдери ринку [37,5; 44,7] [16,67; 37,05] [7,16; 16,67] [ 3,5; 7,16] Кваліфікаційні группистрани з швидко улучшающейся конкурентною позицією [3,52; 6,28] країни з улучшающейся конкурентною позицією [0,39; 3,52] ТОО В«Корпорація КазахмисВ» країни з погіршення конкурентної позицією [- 2,74; 0,39] аутсайдери ринку [-3,93; -2,74] Примітка - Складено автором
Як видно з таблиці, на ринку Європи ТОО В«Корпорація КазахмисВ» має слабку конкурентну позицію.
Таблиця 10 - Матриця формування конкурентної карти для ринків Північної і Латинської Америки
Кваліфікаційні групи, Длідери ринкапредпріятія із сильною конкурентною позіціейпредпріятія зі слабкою конкурентною позіціейаутсайдери ринку [27,7; 30,1] [+20; 27,67] [8,79; 20] [1,9; 8,79] Кваліфікаційні группистрани з швидко улучшающейся конкурентною позицією [59,96; 101,05] країни з покращую-щейся конкурентною позицією [18,79; 59,96] країни з погіршення конкурентної позицією [-1; 18,79] ТОО В«Корпо-рація КазахмисВ» аутсайдери ринку [-3,98; -1] Примітка: складено автором
З таблиці видно, що на ринках Північної і Латинської Америки компанія має слабку конкурентну позицію. Таким чином, побудовані матриці дозволили нам зроб...
