лькістю підприємств, що займаються таким видом діяльності. p align="justify"> Сьогодні компанія займається подальшим розширенням асортименту пропонованої продукції. У найближчому майбутньому передбачається відкриття виробництва двох видів будівельних матеріалів і стоматологічного кабінету. Крім того, компанія націлена на максимальне використання потужностей. Зокрема, у швейному цеху відкрили другу зміну, що пов'язано із зростаючим попитом на продукцію фірми. p align="justify"> Спочатку штат фірми становив 2 людини. На даний момент в компанії зайнято 64 співробітника. З них 19 працюють у відділі спецодягу і в швейному цеху, 12 - у відділі будматеріалів, 4 - у відділі стоматологічних матеріалів та медичного обладнання. У компанії існує система мотивації співробітників. Спочатку вона являла собою оплату праці згідно з тарифною сіткою, що враховує відсоток за стаж процесу в компанії і відповідні територіальні надбавки. p align="justify"> У ТО «³траВ» є в наявності такі підрозділи:
- магазин (займається оптовою та роздрібною торгівлею продукції власного виготовлення і користується попитом населення),
- відділ будівельних матеріалів (відповідає за придбання, доставку, складування і реалізацію будівельних матеріалів); ​​
швейний цех (займається пошиттям спецодягу для виробничої сфери, а також для обслуговуючого персоналу);
відділ стоматологічних матеріалів та медичного обладнання (займається закупівлею і реалізацією матеріалів та медичного обладнання для обслуговування в сфері стоматології, а також напиленням зубних протезів).
У 2002 році товарообіг компанії склав 34490 тис. руб. Загальний прибуток підприємства -1822 тис. руб. З них найбільшу прибуток приніс відділ будматеріалів (1988 тис. руб.), В той час як відділи стоматологічних матеріалів та спецодягу принесли збитки (-289 тис. руб. Та -243 тис. руб. Відповідно). Середня націнка по всіх підрозділах була 33,5%, середня товарооборотність - 51 день. Загальні витрати склали 8180 тис. руб. Коефіцієнт беззбитковості підприємства -1,05. У компанії немає певного відділу або особи, відповідальної виключно за маркетинг. Це входить в обов'язки кожного начальника відділу, який займається маркетинговою діяльністю в межах інтересів свого підрозділу. Загальну маркетингову стратегію компанії визначає керівник. На даний момент компанія знаходиться в стратегічно вигідному положенні. Фірма оперує в умовах відносно слабкої конкуренції та зростаючого попиту на її продукцію. Основні труднощі, з якими стикається підприємство - це нестабільність податкового законодавства і нестійкість курсу долара. p align="justify"> У зв'язку з цим ТО «³траВ» передбачає в найближчому майбутньому підтримувати курс на диверсифікацію. Це також пов'язано з тим, що діяльність підрозділів фірми переважно сезонна, і диверсифікація необхідна для забезпечення рентабельності. Нові сфери діяльності, плановані керівництвом підприємства, включають виробництво будівельних матеріалів і надання стоматологічних послуг населенню. Діяльність компанії спрямована на розширення асортименту продукції. І зокрема, компанія зайняла не тільки сегмент ринку спецодягу для працівників торгівлі, але також виробляє спецодяг для працівників сфери обслуговування та виробничої сфери. p align="justify"> Основними цілями компанії, за словами директора, є поліпшення. матеріально-технічної бази, а також якості виробленої продукції та наданих послуг.
Питання до ситуації:
1. Обгрунтуйте правильність вибраного підприємством напрямки диверсифікації. p align="justify">. Визначте стратегічне відповідність напрямків діяльності підприємства. p align="justify">. Виявіть дві зв'язкові та одну незв'язну стратегію диверсифікації для даного підприємства. br/>
ТОВ В«Роги і копитаВ»
Фірма В«Роги і копитаВ» була заснована 14 липня 1993 в місті Благовєщенську спочатку як невелике підприємство з виробництва і продаж оптичної продукції - очок.
Коли цей бізнес, за словами керівника, став самодостатнім, було відкрито ще одне прибуткова справа: у 1995 році в селищі Вовкове Амурської області був побудований цех з переробки сої та виготовленню соєвого білки, так званого тофу.
У 1998 році виробництво було перенесено на Благовіщенський м'ясокомбінат. Соєвий бізнес приносив великий дохід, виробництво було інтенсивним і завантаженим. За день продавалося більше 300 кг соєвого білка - він розходився з вражаючою швидкістю - за 2 години, а в місяць реалізовувалося по 22 тонни сої! Успіх товару пояснювався його новими, високою якістю і прийнятними цінами - 6 рублів за кілограм соєвого білка, - які були нижче, ніж у Китаї. p align="justify"> У 1999 році Благовіщенський молочний комбінат випустив новий продукт - соєве молоко, як...
