Реферат Організація технологічного процеса ремонту в цеху правки

Тема: Курсовые обзорные

ії до крайньої поздовжньої стінкі, = 5м.

м.

Приймаємо = 12 м.

Основна площа цеху, м 2 ,

. (3.15)

м 2 .

Допоміжна площа цеху, м 2 ,

, (3.16)

де - коефіцієнт, Який враховує норму допоміжної площі, = 0,1.

м 2 .

Загальна площа цеху, м 2 ,

. (3.17)

м 2 .

Питома вага Загальної площі цеху на один відремонтованій вагон, м 2 /ваг,

. (3.18)

м 2 /ваг.

3.4 Сінхронізація технологічного процеса ремонту платформ на потоковій Лінії

Незмінною умів надійності роботи потокової Лінії є Стабільність ее ритму, что досягається Суворов узгодженням продуктівності обладнання и праці на окрем робочих місцях и на всех позіціях потокової Лінії, у результаті чого на Кожній позіції забезпечується Рівність або Кратність трівалості Операції и такту (сінхронізація).

Відхілення годині Виконання Операції на позіції потокової Лінії від такту винне буті найменша и НЕ віходити за Межі%.

Міра погодження (Сінхронності) годині Виконання Операції на позіції з тактом потокової Лінії характерізується коефіцієнтом сінхронізації, что візначає відношення годині операцій, Яку припадати на одного РОБОЧЕГО, до такту потокової Лінії.

Коефіцієнт сінхронізації візначається за формулою:

. (3.19)

узгодженням операцій по годині вважається правильним, ЯКЩО = 1. p> Если> 1, то позиція перевантажено, ЯКЩО 1, то позиція недовантажена.

Сінхронізація может буті досягнутості декількома способами:

а) пробачимо дробленні або округлення Операції;

б) механізацією трудомісткіх робіт;

в) організацією на потоковій Лінії Додатковий робочих місць;

г) зміною технологічного процеса.

Розраховуємо коефіцієнт сінхронізації для Першої позіції:

;

Розраховуємо коефіцієнт сінхронізації для Другої позіції:

;

Згідно результату розрахунку пітомої ваги Загальної площі цеху на один відремонтованій вагон Який отримай у цьом розділі та розрахунків Робимо Висновок, что площа цеху вікорістовується доцільно. А розрахувавші коефіцієнт сінхронізації Бачимо, что ВСІ Операції на потокових лініях узгоджені по годині.

4. Промислово-виробничий персонал та йо розрахунок

Робітніків вагоноремонтний предприятий можна поділіті на промислово-виробничий персонал, зайнятості безпосередно виробничою діяльністю и Обслуговуваня виробництва, и персонал непромислової Підрозділів, зайнятості у житловому и комунальному ГОСПОДАРСТВО ПІДПРИЄМСТВА, у сфере культурно-побутового та медично-санітарного обслуговування, у дитячих яслах и садках, у школах та других Навчальних закладах, у підсобних ГОСПОДАРСТВО.

У залежності від характером віконуєміх функцій віділяються наступні категорії промислово виробничого персоналу: Робочі, інженерно-технічні працівники (ІТП), розрахунково-конторській персонал (РКП), молодший обслуговуючий персонал (МОП).

У залежності від Виконання основних чг допоміжніх виробничих процесів Робочі поділяються на основні та Допоміжні. Як основні так и Допоміжні Робочі групують за професіямі и спеціальностямі, а такоже за кваліфікаційнімі розряда.

ІТП здійснюють Функції Загальне управління и технічного Керування. Ця група Складається з керівніків (Начальник ПІДПРИЄМСТВА, начальники цехів, дільніць, відділів, бюро), фахівців (Інженерів та техніків різноманітніх професій и фахів). p> До РКП відносяться розрахунково-бухгалтерський персонал, діловоді та Другие.

До МОП відносяться: Робітники по догляд за службовими пріміщеннямі (Двірники, прибиральник), обслуговуванню робочих и службовців (гардеробники).

Вхіднімі Даними для розрахунку вимагатиме у виробничих робочих є пронормованій технологічний процес и виробнича програма.

явочним ЧИСЕЛЬНІСТЬ основних робочих візначають за формулою:

(4.1)

де F н - номінальній фонд РОБОЧЕГО годині робітніка за рік, рік;

K н - коефіцієнт Виконання норми, K н = 1,2;

Q в - Нормативні витрати годині на один віріб, Q в = 5 люд. рік.

, (4.2)

n р.д. - кількість робочих днів за рік, дн.;

n зм - кількість змін за день, n зм = 2;

t зм - трівалість Зміни, t зм = 8 рік.

, (4.3)