альники, комірники, контролери, транспортні робітники і др.Прі розрахунку чисельності допоміжних робітників приймаємо як 40% від числа основних виробничих робітників, тобто на одного виробничого робітника припадає 0,4 допоміжних. p> r всп.р = 0,4 в€™ 51 = 20 чол.
3.3. Розрахунок чисельності керівних працівників і фахівців , що забезпечують функціонування виробничої дільниці. До керівним працівникам і спеціалістам відносяться особи, які ведуть на підприємстві дослідні роботи, здійснюють організаційне, технічне, економічне керівництво та управління.
При розрахунку чисельності керівних працівників і спеціалістів приймаємо як 15% від числа основних виробничих і допоміжних робітників.
r р р = 0,15 в€™ (20 + 51) = 7 чол.
3.4. Розрахунок чисельності службовців , обслуговуючих виробничий ділянку. До службовців відносяться працівники, виконують функції діловодства, обліку, постачання, збуту і технічного обслуговування (креслярі, копировщики, друкарки). Чисельність службовців приймаємо 2% від числа основних і допоміжних робітників.
r з = 0,02 в€™ (20 + 51) = 2 чол.
Результати розрахунку чисельності персоналу, який забезпечує виконання робіт з виготовлення секції, оформляємо табл.2.
Таблиця 2.
Чисельність персоналу забезпечує виконання робіт на ділянці.
№ п/п
Категорія персоналу
Прийнята чисельність, чол.
1
Виробничі робочі
51
2
Допоміжні робітники
20
3
Керівні працівники та фахівці
7
4
Службовці
2
Всього
80
2.4 Розрахунок кількості обладнання необхідного для формування середнього блоку
При розрахунку кількості необхідного технологiчного обладнання враховують ті ж підходи, що і при розрахунку чисельності персоналу зайнятого забезпеченням функціонування ділянки.
Перш ніж розрахувати кількість необхідного обладнання слід розрахувати: календарний фонд часу (Т до ); номінальний фонд або режимний час (Т н ); фонд часу роботи обладнання (Т р ).
Календарний фонд часу дорівнює 365 дням у році. Номінальний фонд часу дорівнює числу днів (годин) роботи залежно від встановленого режиму роботи даного виробництва без обліку простоїв обладнання через ремонтів і технологічно неминучих зупинок.
На суднобудівному підприємстві в цехах верфі виробництво безперервне. Тому слід виходити з п'ятиденного робочого тижня з двома вихідними днями. Тривалість зміни 8 годин. У цьому випадку фонд часу :
Т н = 365 - (104 вихідних + 10 святкових) = 251 день (по 8 при однозмінній роботі).
Фонд роботи устаткування дорівнює номінальному часу за вирахуванням зупинок на ремонти (Т рем ) і огляди (Т про ).
Т р = Т н - (Т рем + Т про )
В
Час простою обладнання у всіх видах ремонтів визначається за даними діючих підприємств. Приймаю: Т рем + Т про = 30 днів.
Т р = 251 - 30 = 221 дн.
На підставі обраного режиму роботи і даних про тривалість простоїв устаткування у всіх видах планово - попереджувального ремонту і по технологічних причин проводиться розрахунок ефективного фонду часу роботи обладнання в році.
Кількість основного обладнання розраховується по кожному з видів обладнання за формулою:
А рас = Т i рік /F еф в€™ r i в€™ K см
де А рас - розрахункова кількість i-го обладнання;
F еф - ефективний річний фонд часу в одну зміну, годину;
r i = 1 - кількість робітників, закріплених за i-м видом обладнання;
K см = 1 - коефіцієнт змінності.
Ефективний фонд часу роботи обладнання визначається за формулою:
F еф = Т н в€™ (1 - До п ) br/>
де К п = 0,05 - коефіцієнт, що враховує перерви на технологічні зупинки і ремонт.
F еф = 251 в€™ 8 в€™ (1 - 0,05) = 1107,6 ч.
Кількість зварювальних напівавтоматів: А расч1 = 3298/1107, 6 = 5 p> Кількість зварювальних кабелів: А расч...
