аний зростання у формуванні індивідуального іміджу компанії як виробника якісної та доступної продукту. Одним з головних переваг ПК В«Ефес-АмстарВ» є те, що її продукція покликана задовольнити потреби майже всіх верств населення: від дітей до людей у віці. Це досягається тим, що асортимент компанії дуже різноманітний. На підставі маркетингових досліджень компанія вирішила, що населенню не вистачає якісною і в теж час дешевої продукції. Лише 60% населення вживає пиво задоволено запропонованої їй продукцією. Тому, виходячи на нові ринки, компанія ставить перед собою завдання вирішити цю проблему. p>
Задача ТОВ пивоварної компанії В«Ефес-АмстарВ» є прагнення бути однією з кращих компаній у своїй галузі. І це проявляється в усьому:
В§ в бізнесі - шляхом зростання прибутків і доходів;
В§ в задоволенні споживача - щоб споживач відчував, що він купує краще пиво;
В§ в задоволенні персоналу - щоб люди відчували, що вони важливі для Компанії, що їх цінують і про них піклуються;
В§ під впливі на Суспільство - щоб Товариство визнало корисною діяльність Компании.
ТОВ ПК В«Ефес-АмстарВ» в даний момент прагнути вийти і міцно закріпитися на ринку Уфи.
2.2 Організаційно-правова форма і ф ункции PR -департаменту
ТОВ ПК В«Ефес-АмстарВ».
Враховуючи всі достоїнства і недоліки організаційно-правових форм підприємств, для комерційного підприємства ПК В«Ефес-АмстарВ» відповідно до Цивільного кодексом РФ (ч. I) була обрана організаційно-правова форма - товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ). p> Дана організаційно-правова форма була обрана з наступних причин:
1) для ТОВ не вимагається щорічного надання звітів про свою діяльність у пресі.
2) для ТОВ немає обмежень по кількості співробітників
3) не вимагається особистої участі членів об'єднання у справах суспільства
4) учасники ТОВ не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків у межах вартості своїх вкладів
Організаційна структура - Це склад, взаємозв'язок і підпорядкованість самостійних управлінських підрозділів і окремих посад. p> Ефективність досягнення цілей організації, реалізації її стратегії, взаємодії із зовнішнім середовищем значною мірою визначаються правильністю побудови структури організації.
Для ТОВ ПК В«Ефес-АмстарВ» була обрана лінійно-функціональна організаційна структура.
Лінійно-функціональна структура є однією з найбільш поширених і широко використовується компаніями всього світу.
Основу лінійно-функціональної структури складає "шахтний" принцип побудови і спеціалізація управлінського персоналу по функціональних підсистемах організації.
По кожній підсистемі формуються "ієрархія" служб, що пронизує всю організацію згори низу. Результати роботи будь служби апарату управління оцінюються показниками, характеризують реалізацію ними своїх цілей і завдань. Наприклад, робота служб, керуючих виробництвом, - показниками виконання графіка випуску продукції, витрат ресурсів, продуктивності праці, якості, використання виробничих потужностей. Для оцінки служб, які здійснюють управління персоналам, використовуються такі параметри, як плинність кадрів, дисципліна праці та інші. Відповідно будується і система матеріального заохочення, орієнтована, насамперед, на досягнення високих показників кожної службою. При цьому кінцевий результат роботи організації в цілому стає як б другорядним, бо вважається, що всі служби тією чи іншою мірою працюють на його досягнення.
Багаторічний досвід використання лінійно-функціональних структур управління показав, що вони найбільш ефективні там, де апарату управління доводиться виконувати безліч рутинних, часто повторюваних процедур і операцій при порівняльній стабільності управлінських завдань і функцій: за допомогою твердої системи зв'язків забезпечується чітка робота кожної підсистеми й організації в цілому. p> У той же час виявлено і значні недоліки, серед яких у першу чергу відзначають наступні:
- несприйнятливість до змін, особливо під впливом науково-технічного та технологічного прогресу,
- закостенілість системи відносин між ланками і працівниками апарату управління, зобов'язаними строго слідувати правилам і процедурам;
- повільну передачу і переробку інформації через безліч погоджень (як по вертикалі, так і по горизонталі),
Основні функції PR -відділу.
Діяльність PR-відділу ТОВ ПК В«Ефес-АмстарВ» поділяються на:
1. Внутрішній PR
2. Зовнішній PR
1. Внутрішній PR - це комплекс заходів, спрямований на формування такого іміджу компанії, за допомогою якого компанія бажає постати в очах своїх працівників у позитивному і вигідному світлі.
Основні фун...
