fy">
Прихильність індивідуумам . Традиційний соціальний контракт, що є головною умовою роботи індивідуума, в різних модифікаціях передбачає зростання оплати праці, певний рівень відповідальності і гарантії безпеки працівників. Новий соціальний контракт, судячи з усього, буде заснований на прихильності індивідууму З одного боку, організація робить ставку на результати, а не на процес роботи. З іншого боку, індивідуум керується прагненням до цікавої роботи і професійному зростанню незалежно від того, чи відбувається це в одній організації або у ряді організацій. Організація майбутнього подолає це протиріччя інтересів.
Переважне використання команд. Серед умінь, які організація вимагає від своїх працівників, все більш помітне місце займає вміння працювати в командах, які в перспективі будуть відігравати важливу роль у всіх видах діяльності. Самокеровані команди стають ключовими ланками гнучкої організації. Команди повинні формуватися навколо проблем. Якщо проблема вирішена, то дані команди будуть розформовані і створені інші. Група має загальну мету. Відповідальність і підзвітність використовуються для оцінки ступеня досягнення поставлених цілей. При цьому основним показником успіху стає задоволення запитів споживачів (а не збільшення запасів товарів або зростання рентабельності). Вважається, що прибуток буде забезпечена і випуск товарів буде рости, якщо запити споживачів будуть задоволені. Принципове значення має те, що оцінки і система оплати праці встановлюються за результатами діяльності групи (команди), а не тільки за індивідуальні досягнення. Заохочуються розвиток різних умінь і оволодіння персоналом кількома професіями замість вузької спеціалізації.
Висока внутрішня конкурентоспроможність. Сила організації - в її внутрішній конкурентоспроможності, яка грунтується на знаннях і досвіді її персоналу. Організація мобілізує весь свій потенціал, забезпечує раціональну його організацію і використання відповідно до вимог клієнтів, ринку. Чи не орієнтовані на ринок функції не будуть забезпечуватися ресурсами, а також фінансуватися. Зокрема, одним з ключових конкурентних якостей вважається здатність адаптуватися до потреб клієнтів та надавати їм інноваційні послуги - організаційні, технологічні або структурні. Важливим чинником конкурентоспроможності стає вміння будувати відносини між працівниками, керувати роботою і персоналом, навчання в цій області.
Прагнення до диверсифікації. Організація майбутнього повинна прагнути до диверсифікації робочої сили і постачальників. Диверсифікація використовується для підвищення конкурентоспроможності компанії та розширення послуг клієнтам послуг. Необхідно надати можливість всім працівникам внести внесок у зміни, виділити необхідний час для їх навчання. Зв'язок з диверсифікацією проявляється в тому, що організації моделюються по-різному: для досягнення різних цілей, виконання різної роботи, для різних людей і культур. Новітня тенденція полягає в русі до множинності та плюралізму організацій.
Компанії, навіть зовсім невеликі, щоб досягти успіху, повинні прагнути функціонувати як транснаціональні корпорації. Їх ринок може залишатися місцевим або регіональним, але конкуренція на цьому ринку буде вестися на глобальному рівні. Їхня стратегія також повинна бути глобальною в області технологій і фінансів, продукції і ринків, інформації та охоплення населення. Це також відноситься і до організацій, які не займаються бізнесом. br/>
Сучасні моделі організацій. Мережеві організації
В останні десятиліття відповіддю організацій в усьому світі на посилення конкуренції в глобальному масштабі став відхід від централізовано координується, багаторівневої ієрархії і рух до різноманітних, більш гнучким структурам, що нагадує скоріше мережі, ніж традиційні управлінські піраміди. Перенесення ринкових відносин у внутрішню сферу компаній (В«внутрішні ринкиВ») викликало до життя новий тип структур - мережеві організації, в яких послідовність команд ієрархічної структури замінюється ланцюжком замовлень на поставку продукції та розвитком взаємовідносин з іншими фірмами. Мережі являють собою сукупність фірм або спеціалізованих одиниць, діяльність яких координується ринковими механізмами замість командних методів. Вони розглядаються як форма, що відповідає сучасним вимогам зовнішнього середовища. Водночас ефективність мережевих організацій нерідко знижується через помилки керівників при розробці організаційних структур і в процесі управління ними. p align="justify"> Розвиток мережевої організації відбувалося наступним чином. Нові організаційні форми виникали у відповідь на необхідність подолання недоліків старих форм, які вже не відповідали вимогам ...
