нальні, маркетингові і навіть апарат вищих керівників). Вони стають автономними ланками, які купують і продають товари і послуги, беручи участь у внутрифирменном і межфирменном обороті, і об'єднуються єдиними інформаційними мережами, фінансовими системами і підприємницькою культурою. Завдяки розвитку прямих зв'язків організаційні ринки різко скорочують багато видів витрат, увага фірм фокусується на обгрунтуванні переходу від ієрархічних до горизонтальних управлінським структурам, на пошуку вигідного співвідношення між великими і малими операціями. p align="justify"> На цій основі і з використанням інформаційних технологій формуються мережеві організації з розподіленими автономними ланками, так звані віртуальні корпорації.
Теорія альянсів (асоціативних форм організації і управління).
Інтеграційні процеси в управлінні, орієнтовані на більш ефективне використання всіх видів ресурсів, призводять до появи різноманітних форм горизонтального об'єднання організацій. Утворюються плоскі організаційні ієрархії навколо основних процесів, що мають специфічні цілі. Це не тільки так звані горизонтальні корпорації, але і стратегічні союзи, різні модифікації конгломератів, консорціумів, холдингів, господарських асоціацій і груп. p align="justify"> Нова корпоративна модель передбачає розширення кооперації серед конкурентів, постачальників і споживачів і тим самим змінює уявлення про межі організації. Професійні знання та вміння кожного партнера дозволяють створювати більш ефективну організацію, в якій будь-яка функція і процес реалізуються на глобальному рівні. Особлива увага приділяється проблемі всебічного розвитку людських ресурсів. Ставлення до людей як до ведучого ресурсу, до капіталу, а не як до персоніфікованих витратам виробництва стає чи не центральним постулатом теорії організації. Важливе значення надається проблемі довіри - до системи управління, прийнятих рішень, їх виконання, керівникам. br/>
Організації майбутнього. Основні властивості
До кінця 1990-х років стало очевидним, що найважливішою, багато в чому визначальною рисою організацій - господарюючих суб'єктів все в більшій мірі стає використання потенціалу підприємництва всередині підприємств. Такі революційні перетворення повинні охопити лінійні, функціональні, маркетингові структури і навіть вищі ланки апарату управління. Зазначені структури стануть автономними В«внутрішніми підприємствамиВ», які будуть купувати і продавати товари та послуги, беручи участь у внутрішньофірмових і міжфірмових зв'язках, і об'єднуватися єдиними інформаційними мережами, фінансовими системами і підприємницькою культурою. Керівники автономних підрозділів повинні співпрацювати з метою додання ринкового характеру внутрішньої економіки фірми, що викликає необхідність створення стратегічних альянсів, спільного використання технологій і рішення загальних проблем. Структури, техніка та методи управління майбутнього, які є предметом аналітичних досліджень і прогностичних розробок, судячи з усього, будуть повністю реалізовані і широко поширяться в XXI столітті. Проте вже й сьогодні вони стають реалією: нові, нерідко революційні зміни в управлінні, пов'язані з використанням інформаційних технологій, наукових знань, горизонтальних структур, В«внутрішніх ринківВ» та інші, в різних масштабах і модифікаціях входять у практичне життя. Узагальнення цього досвіду, його всебічний аналіз, виявлення можливостей використання нових організаційних моделей і методів з урахуванням конкретних ситуацій та особливостей суб'єктів господарювання стають ключовим завданням сучасної науки і практики управління. Головною властивістю організації майбутнього, як показують дослідження, стане постійне пристосування кдінамічной зовнішньому середовищі. Образно кажучи, організація буде нагадувати хамелеона, що змінює свій колір у зв'язку із змінами світло а, емоцій, температури. Як адаптується механізм, організація буде змінюватися відповідно до змін зовнішніх умов і об'єктивних вимог до неї. Узагальнення що відбуваються і намітилися тенденцій показує, що на перший план вийдуть такі риси організацій, як велика гнучкість, прихильність індивідуумам, переважне використання команд, висока внутрішня конкурентоспроможність, прагнення до диверсифікації. Спробуємо дати характеристику цих властивостей організацій. p align="justify"> Більша гнучкість. Організація майбутнього перш за все повинна бути гнучкою. Вона мобільна, прихильна адаптації до змін зовнішнього середовища, що, безумовно, означає зміни і для її клієнтів. Вона з готовністю приймає зміни. При цьому перетворенням піддаються не які-небудь другорядні елементи організації, а її сутнісне ядро ​​- структури, процеси, методи. Динаміка організаційних змін залежить від темпів розвитку техніки і технології, умов розвитку бізнесу.
