ь у дереві цілей встановлюється безвідносно від імовірності проміжних результатів і можливих варіантів рішень; при цьому не враховується, що виключення або доповнення декількох проміжних ланок впливає на програму робіт в цілому.
Інша серйозна труднощі пов'язана з необхідністю чисельної оцінки та синтезу різних технічних, тимчасових і вартісних характеристик альтернатив, що погано забезпечується при використання принципу дерева цілей.
Для ліквідації деяких з цих труднощів при виборі може бути використаний принцип розгалужується дерева, орієнтований не на цілі, а на процес. Орієнтація на процес забезпечує аналіз динаміки послідовних у часі етапів програми з урахуванням імовірнісних фіналів кожного з етапів. p align="justify"> Однак у практичній діяльності значна частина робіт є якісно новою і недостатньо визначеною щодо технічного здійснення витрат і термінів. У всіх випадках виникає складна логічна ситуація, коли кожна робота є випадковою величиною, а наступ кожного з очікуваних подій мережі залежить від імовірності здійснення попередніх подій і від зовнішніх умов. p align="justify"> Аналіз таких ситуацій може бути виконаний за допомогою дерев рішень, що забезпечують моделювання складних ситуацій, що виникають при виборі напрямків наукових досліджень, варіантів розробок і капітальних вкладень. Дерево рішень включають в себе варіанти дій, а так само можливі події і результати дій, на які впливають випадковості і не5 контрольовані нами чинники. Природно, що результати різних варіантів рішень засновані на інформації, наявні у нас в момент прийняття рішення. Незважаючи на те, що якісь з цих подій не будуть реалізовані, приймаючи рішення про вибір, необхідно дати оцінку ймовірності їх звершення. p align="justify"> Такі оцінки можуть бути підсумовані, що дозволяє розрахувати умовну ймовірність досягнення кожного з можливих результатів. Ці результати при аналізі проблем можуть бути виражені у вигляді очікуваної величини витрат на здійснення кожного з дій або можливих результатів робіт. p align="justify"> Крім того, за допомогою такого дерева в складній ланцюга рішень можна враховувати фактор часу і витрати, аналізуючи дерево, починаючи з останнього з рішень в напрямку, зворотному перебігу часу, аж до вихідного рішення і оцінюючи відносну важливість кожного вузла дерева як різницю між очікуваними витратами на його досягнення і передбачуваними результатами.
Список використаної літератури
1.Тріфонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф. Вибір ефективних рішень в економіці в умовах невизначеності. Монографія. Н. Новгород: Видавництво ННДУ, 2009. - 140с. p> 2.Телегіна Є. Про управління при реалізації довгострокових проектів. // Гроші і кредит - 2007. - № 1 - с.57-59
3.Акулов В. Б., Рудаков М. Н. В«Теорія організаціїВ» Навчальний посібник для вузів. ПетрГУ: 2007. p> 4.Шеметов П. В., Пєтухова С. В. Теорія організації: Навчальний посібник для вузів вид. 2 - е, испр. Омега - М: 2007. p>. Лапигін Ю. Н. Теорія організації: Навчальний посібник для вузівсь. Інфра - М: 2007. p>. Медведєв В. П., квапили Е. Л. терия організації: Навчально - методичний комплекс для вузів. Економіст: 2007. p>. Парахіна В. Н., Федоренко Ф. М. Теорія організації: Навчальний посібник для вузів, вид. 3-е. КноРус: 2007. p>. Веснінін В. Р. Теорія організації в схемах: Навчальний посібник. Проспект: 2008. p>. Управління сучасною компанією: Підручник/За ред. Б. Мільнера і Ф. Лииса - М.: ИНФРА - М, 2007. p>. Іванова Т. Ю., Приходько В. І. Теорія організації: Підручник. КноРус: 2007. br/>
