вдосконалення структур за рахунок внутрішніх резервів, включаючи децентралізацію, делегування повноважень на більш низькі рівні. Лінійні структури перетворюються в більш плоскі за рахунок скорочення числа рівнів управління з одночасним (як правило) укрупненням функцій і скороченням підрозділів на одному ієрархічному рівні;
заміну механістичних структур на адаптивні. Такий перехід є найбільш радикальною формою реорганізації структур, але для цього потрібен сильний лідер з командою;
інтегрування (створення) різних форм адаптивних структур всередині механістичної структури, наприклад, шляхом створення венчурних інноваційних відділів, бізнес-центрів, бригадних структур, проектних груп та ін;
створення конгломератних структур. У цьому випадку вище керівництво зберігає за собою тільки фінанси. Більшість конгломератів виникає за рахунок зовнішнього злиття компаній;
формування структур майбутнього (модульні і атомістичні організації), що забезпечують загальну спрямованість на масову економіку при одночасній можливості виробництва і випуску нестандартних продуктів, орієнтованих на індивідуальне замовлення і обслуговування окремого споживача. Впровадження цих структур може бути реалізовано при переході від індустріальної фази організації виробництва з інформаційною. p align="justify"> Удосконалення організаційної структури управління набуває форми пошуку альтернативного рішення між централізацією і децентралізацією владних функцій. Бажання знайти прийнятне угоду між централізованим і децентралізованим управлінням приводить до необхідності створити таку систему управління, яка характеризується централізованою розробкою вдосконалення підприємства та господарської політики з децентралізованим оперативним управлінням. p align="justify"> Для посилення функції управління використовують: групи нововведень, програмно-цільовий підхід, матричні структури. Але найбільшу увагу заслуговує використання концепції стратегічних господарських підрозділів організації при проектуванні організаційних структур управління. Тут повною мірою реалізуються принципи: централізації розробки стратегії і децентралізації процесу її реалізації, забезпечення гнучкості та адаптивності управління, залучення до процесу управління широкого кола менеджерів всіх рівнів. br/>
3. Метод структуризації цілей: сутність, цілі, завдання та об'єкти застосування. Особливості використання в комерційних організаціях
Ідея методу дерева цілей вперше була запропонована У.Черменом у зв'язку з проблемами прийняття рішень в промисловості.
Термін В«деревоВ» має на увазі використання ієрархічної структури (звідки і назва В«метод структуризаціїВ»), отриманої шляхом поділу загальної мети на підцілі, а їх, у свою чергу, на більш детальні складові, які можна називати підцілі нижчих рівнів або, починаючи з деякого рівня, - функціями. Як правило, термін В«дерево цілейВ» використовується для ієрархічних структур, що мають відношення строго деревовидного порядку, але сам метод іноді застосовується і у випадку В«слабкихВ» ієрархій. Тому останнім часом все більшого поширення набуває запропонований В.М.Глушковим термін В«прогнозний графВ», який може представлятися і у вигляді деревовидної ієрархічної структури, і у формі структури зі В«слабкимиВ» зв'язками. p align="justify"> При використанні методу В«дерево цілейВ» в якості засобу прийняття рішень часто вводять термін В«дерево рішеньВ». При застосування В«дереваВ» для виявлення та уточнення функцій управління говорять про В«дереві цілей і функційВ». При структурували ації тематики науково-дослідної організації зручніше користуватися терміном В«дерево проблемиВ», а при розробці прогнозів - терміном В«дерево напрямки розвитку (або прогнозування розвитку)В» або згаданому вище терміном В«прогнозний графВ».
Метод В«дерево цілейВ» орієнтований на отримання повної і відносно стійкої структури цілей, проблем напрямків, тобто такої структури, яка протягом якогось періоду часу мало змінювалася при неминучих змінах, які у будь розвивається системі . Для досягнення цього при побудові варіантів структури слід враховувати закономірності целеобразования і використовувати принципи та методики формування ієрархічних структур цілей і функцій. p align="justify"> Для успішного застосування цього методу необхідні вхідні дані трьох основних видів:
. чітко визначені цілі, завдання, системи та їх компоненти на всіх рівнях;
. взаємопов'язані критерії для вимірювання відносної важливості складових на кожному рівні;
. числові оцінки значущості за критеріями кожного рівня.
Слід зазначити, що взаємозв'язок завдан...
