ців
3.Табліцу доходів і витрат.
Завдання даного документа показати, як буде формуватися і змінюватися прибуток:
перший рік - помісячно
другий рік - поквартально
третій рік - в цілому за 12 місяців
Серед аналізованих показників виділяються:
В· доходи від продажів товарів;
В· витрати виробництва товарів;
В· сумарна прибуток від продажів;
В· загальновиробничі витрати (за видами);
В· чиста прибуток (рядок в) мінус рядок г)).
4.Сводний баланс активів і пасивів підприємства.
Призначення - головним чином для фахівців комерційних банків в оцінці тих сум, які планують вкласти в активи різних типів і за рахунок яких пасивів підприємець збирається фінансувати створення або придбання цих активів, рекомендується складати на початок і кінець першого року реалізації продукції.
5.Графік досягнення беззбитковості.
Це схема, що показує вплив на прибуток обсягів виробництва, продажної ціни і собівартості продукції (в розбивці на умовно-постійні та умовно-тимчасові витрати).
За допомогою цього графіка можна знайти так звану точку беззбитковості, тобто той обсяг виробництва, при якому крива, що показує зміну виручки від реалізації (при заданому рівні цін), перетнеться з кривою, що показує зміну собівартості продукції. Допускається кілька варіантів такого графіка, відповідних різних рівнів цін на продукцію.
Прогноз фінансових результатів пропонується складати за формою, затвердженою розпорядженням Федерального управління у справах про неспроможність (банкрутство). При цьому пропонується при розробці фінансового розділу бізнес-плану виходити з того, що визначення коштів, необхідних для фінансового розвитку підприємства, передбачає оцінку цього плану як інвестиційного проекту. Це означає, що передбачені бізнес-планом витрати підприємства повинні бути обгрунтовані їх економічною ефективністю.
Прогноз фінансових результатів тільки тоді буде достовірним, коли достовірні відомості про перспективи зростання основних виробничих показників, динаміка яких була обгрунтована в інших розділах бізнес-плану. Виручка від реалізації продукції визначається виходячи з прогнозних обсягів продажів на планований рік і прогнозних цін. Природно, що через великого асортименту продукції, що випускається продукції виручка від реалізації може бути дана тільки в загальній сумі, а не стосовно до одного виду продукції, як це передбачено методикою Федерального управління у справах про неспроможність. p> Прогнозування обсягів продажів, витрат на виробництво реалізованої продукції, результатів від іншої реалізації, доходів і витрат від позареалізаційних операцій, а також платежів до бюджету з прибутку має враховувати можливості підприємства з вишукування додаткових резервів зростання виробництва і реалізації продукції. Такі додаткові можливості можуть з'явитися у підприємства вже на стадії реалізації програми робіт щодо розробки та реалізації бізнес-плану, який складений з урахуванням галузевих особливостей підприємств паливно-енергетичного комплексу.
Для реальної оцінки додаткових фінансових можливостей, виявлених в результаті аналізу фінансово-господарської діяльності товариства, корисно цю оцінку виробляти в декількох варіантах. p> Фінансовий план є результуючої частиною бізнес-плану. Містить проектні дані про фінансових потоках, розміри інвестицій, обсягах продажів, а також вимоги до інвестиціям. Фінансовий план розробляється, як правило, на 3-5 років. Проект першого року розписується помісячно, другого - поквартально, дані наступних років даються в цілому по роках. Якщо на перший рік планування здійснюється з прив'язкою до певної групі показників і специфіці витрат першого року виробництва, то на другий - на основі результатів досліджень ємності ринку і тенденцій його зміни в цілому. На третій - п'ятий роки фінансове планування доцільно здійснювати на основі моделей цін у процентному співвідношенні до обсягу продажів. У фінансовому плані повинні знайти відображення такі питання: обсяг продажів і загальна прибуток; процентне відношення доходів і витрат; загальний обсяг інвестицій; використання власних і позикових коштів, їх джерела і терміни погашення заборгованості, термін окупності вкладень; терміни початку виплати дивідендів; витрати виробництва та обігу. Структура фінансового плану складається з плану доходів, плану витрат (касового плану) і балансу першого (помісячно), другого (поквартально) і третього (в цілому за рік) років. На останні роки наводяться загальні дані про доходи та витрати в відповідному плані.
У плані доходів робиться розшифровка динаміки обсягу продажів, вартості товару з урахуванням транспортних засобів (витрати, безпосередньо відносяться на даний товар) і загального прибутку. Окремо розшифровуються постійні витрати, до яких відносять оренду, страхування, амортизацію, управлінські витрати, витрати на маркетинг і збут.
...
