їх товарів і самої фірми в очах громадськості
7. У разі реалізації товару за кордоном бажано навести відомості про оцінку патентознавцями патентної чистоти цих товарів у країнах їх реалізації.
План виробництва
Головне завдання даного розділу бізнес-плану довести потенційним партнерам реальність виробництва потрібного обсягу товарів і в задані терміни.
Необхідно відповісти на наступні питання:
1.Место виробництва товарів на діючому або на знову створюваному підприємстві.
2.Необходимо для цього виробничі потужності та їх зростання з року в рік.
3.Где і у кого, на яких умовах буде закуповуватися сировину, матеріали та комплектуючі. Яка репутація цих постачальників і чи є досвід роботи з ними.
4.Предполагается чи виробнича кооперація і з ким.
5.Возможность чи будь-яке лімітування обсягів виробництва або поставок ресурсів.
6.Какое устаткування буде потрібно і де намічається його придбати.
Чи можливі при цьому проблеми і якого роду.
Дані цього розділу наводяться в перспективі на 2-3 роки вперед, а для великих підприємств і на 4-5 років. p> При цьому рекомендується скласти схему виробничих потоків безпосередньо на підприємстві, на якій має бути наочно показано:
В· звідки і як будуть надходити на підприємство всі види сировини і комплектуючих виробів;
В· в яких цехах і як вони будуть перероблятися в продукцію;
В· як і куди ця продукція буде поставлятися з підприємства.
У цьому розділі наводяться відомості про види та обсяги ресурсів, необхідних для здійснення підприємницького проекту, джерелах і способи отримання ресурсів. Ресурсне забезпечення охоплює: матеріальні ресурси (матеріали, напівфабрикати, сировина, енергія, будівлі, обладнання тощо);
В· трудові ресурси;
В· фінансові ресурси (поточні грошові кошти, капітальні вкладення, кредити, цінні папери);
В· інформаційні ресурси (статистична, науково-технічна інформація).
Завершує даний розділ бізнес-плану оцінка можливих витрат виробництва та її динаміка на перспективу.
Юридичний план
Конкретне наповнення розділу залежить від обраної форми організації, яку необхідно вказати:
В· приватна володіння;
В· кооператив;
В· державне володіння;
В· спільне підприємство і так далі.
Оцінка ризику та страхування
Розділ розбитий на дві частини:
У першому вгадують всі типи ризиків, з якими автори бізнес-плану можуть зіткнутися: пожежі і землетруси, страйки і міжнаціональні конфлікти, зміни в податковому регулюванні і коливання валютних курсів, а також джерела і момент їх виникнення.
У другій частині дається відповідь на питання: як зменшити ризики і втрати. Відповідь має складатися з цих двох пунктів:
1. Вказуються організаційні заходи профілактики ризиків, розробляються заходи щодо скорочення цих ризиків і втрат. p> 2. Наводиться програма страхування від ризиків.
У разі створення сучасної системи комерційного страхування в бізнес-планах вказуються типи страхових полісів (може страхуватися будь-який крок від покупки обладнання до забезпечення валютних коштів через спекулятивні коливань курсів валют) і на які суми їх планується придбати.
Фінансовий план
Аналізуючи вітчизняний досвід з питань складання бізнес-плану, можна зробити висновок, що з усіх його розділів найменш розробленим справедливо вважається фінансовий план. У цьому зв'язку підкреслимо, наскільки велика роль методичного забезпечення саме фінансової частини бізнес-плану. Оскільки в даній главі розглядається тільки фінансовий аспект його складання, зупинимося на викладі саме цього завдання.
Розділ покликаний узагальнити матеріали, отримані в результаті всієї попередньої роботи і представити їх у вартісному вираженні. У даному випадку необхідно підготувати відразу декілька стандартних для світової практики документів:
1.Прогноз обсягів реалізації.
Основне завдання дати уявлення про ту частку ринку, яку передбачається завоювати новою продукцією. Рекомендується складати такий прогноз на три роки вперед з розбивкою по роках:
перший рік - дані наводяться помісячно другий рік - дані наводяться п оквартально третій рік - приводиться загальною сумою продажів за 12 місяців. p> 2.Баланс грошових витрат і надходжень.
Головне завдання - перевірити синхронність надходження і витрачання грошових коштів, а значить, і майбутню ліквідність підприємства при реалізації даного проекту. Отримана таким чином інформація служить основою для визначення загальної вартості всього проекту.
Баланс грошових витрат і надходжень вимагає ретельного опрацювання його при складанні, де статті і суми вкладення коштів і їх надходження від реалізації продукції відображаються:
перший рік - помісячно
другий рік - поквартально
третій рік - в цілому за 12 міся...
