"justify"> влечу будь-яка організація. Подібні ігрові ситуації можуть виникати при прийнятті рішень про подальше інвестування проекту, продовженні прак тики позики засобів та ін Ігрову ситуацію можна розділити на етапи, виокрем лити гравців, з якими взаємодіє організація, специфікувати стра тегии. Наприклад, організація розпочинає серію ігор з виграшем в 100 тис. дол., Потім доходить до виграшу в 200 тис. дол., Але в кінцевому підсумку залишає гру з сумою 125 тис. дол. Якби можна було повернути час назад, то організує ція вийшла б з гри з виграшем в 200 тис. дол.
Для організації, яка планує входження в нову сферу діяльності, пропонуємо наступний приклад прийняття рішення з урахуванням фактора оборотності (Не оборотності) витрат в умовах високого ступеня невизначеності. Для спро домлення ми навмисно не використовуємо дисконтування витрат і доходів, а також не беремо до уваги кількісні значення ймовірності отримання планованого доходу та ймовірності можливої вЂ‹вЂ‹реалізації обладнання. Замі тім тільки, що в обох випадках існує досить висока ймовірність НЕ удачі і необхідність подальшої реалізації придбаного обладнання.
Розглянемо два приклади входження в дві різні сфери діяльності. Попер покладемо, що в обох випадках обладнання повністю амортизується в тече ня 10 років.
У першому при плануванні входження в нову сферу діяльності оказа лось, що з 20 млн. дол., які потрібні для придбання нового устаткува ня для цієї акції, витрати в 5 млн. дол. є повністю оборотними, 6 млн. дол. - Оборотні на 50%, а витрати на устаткування, що залишилося - необра тіми. У цьому випадку рівень оборотності інвестиції в обладнання в цілому з ставить: 5 + 6 х 0,5 = 8 (млн. дол.). А сукупний прибуток на інвестицію за весь період експлуатації обладнання - 30 млн. дол.
У другому випадку загальна сума інвестиції (20 млн. дол.) залишається колишньою, але змінюються:
а) значення рівня оборотності витрат на обладнання (15 млн. дол. замість 8 млн. дол.);
б) сума сукупного прибутку (28 млн. дол. замість 30 млн. дол.).
Таким чином, незважаючи на більш високу прибутковість інвестиції в першому прикладі, вона менш краща, оскільки у разі невдачі виручка від реалізації непотрібного обладнання складе всього 8 млн. дол. замість 15 млн. дол.
оборотність інвестиція витрата
6. Оборотність економічних рішень при укладанні та реалізації угод і виникненні інших зобов'язань
Оборотність прийняття рішення, його результатів має значення при укладанні різного роду угод. Підписавши договори з постачальниками ресурсів, клієнтами, організація бере на себе неко торие зобов'язання, які можуть створювати суттєві обмеження для повернення до початкового стану. Досить часто розірвати отноше ня з колишніми контрагентами диктують вимоги економічної рациональ ності, проте від такого кроку утримують сила звички, борг, інерція. Іноді разом з прийняттям рішення виникають додаткові зобов'язання перед членами професійної спільноти, рідними, близькими. Ці зобов'язання можуть регулюватися як законами, писаними правилами, так і неписаними.
Чи можна переукласти угоду і на яких умовах? Які втрати понесуть сторони при розриві угоди через 5, 10 і більше днів і місяців сел ле його укладення? Трапляється, що одна чи обидві сторони обрали невигідну для них дату укладення договору: якби договір був укладений раніше чи пізніше, то його умови виявилися більш сприятливими.
Говорячи про оборотності економічних рішень при реалізації організує єю всіляких домовленостей, слід торкнутися проблеми оборотності (необоротності) їх порушення. Варіанти можуть бути різними.
Перший.
Порушуючи домовленість, сторона фактично спалює за собою всі мости і не має можливості повернутися у свій бізнес-спільноту. У цьому разі висновок цією стороною угод з партнером, якого вона підвела, і з іншими економі тичними суб'єктами в осяжному майбутньому нереально.
Другий.
Повернення стороною колишнього положення в бізнес-середовищі після порушення умов соглаш...
