як саме він у випадку успішного здійснення призводить фірму до досягнення поставлених цілей. Дуже часто спостерігаються випадки, коли фірми виявляються не в змозі здійснити обрану стратегію. Це буває або тому, що невірно був проведений аналіз і зроблені невірні висновки, або тому, що відбулися непередбачені зміни у зовнішньому середовищі. Однак часто стратегія не виконується тому, що управління не може належним чином залучити наявний у фірми потенціал для реалізації стратегії. Особливо це відноситься до використання трудового потенціалу.
Для успішної реалізації стратегії необхідно, щоб, по-перше, цілі, стратегії і плани були добре доведені до працівників з тим, щоб добитися з їхнього боку як розуміння того, що робить фірма, так і неформального їх залучення в процес реалізації стратегій, зокрема домогтися вироблення у співробітників зобов'язань перед фірмою по реалізації стратегії. По-друге, керівництво має не тільки своєчасно забезпечувати надходження всіх необхідних для реалізації стратегії ресурсів, але і мати план реалізації стратегії у вигляді цільових установок і фіксувати досягнення кожної мети. p align="justify"> У процесі реалізації стратегій кожний рівень керівництва вирішує свої визначені завдання і здійснює закріплені за ним функції.
Оцінка і контроль виконання стратегій є логічно останнім процесом, здійснюваним у стратегічному управлінні. Даний процес забезпечує стійкий зворотний зв'язок між тим, як йде процес досягнення цілей, і власне цілями організації. Основними завданнями будь-якого контролю є:
визначення того, що і за якими показниками перевіряти;
оцінка стану контрольованого об'єкта відповідно до прийнятих стандартів, нормативами або іншими еталонами;
з'ясування причин відхилень, якщо такі розкриваються в результаті проведеної оцінки;
коригування, якщо вона необхідна і можлива.
При контролі виконання стратегій ці задачі набувають цілком певну специфіку, обумовлену тим, що стратегічний контроль спрямований на з'ясування того, якою мірою реалізація стратегії призводить до досягнення цілей фірми. Це принципово відрізняє стратегічний контроль від управлінського або оперативного контролю, так як його не цікавить правильність виконання стратегічного плану, правильність здійснення стратегії або правильність виконання окремих робіт, функцій і операцій, тому що він сфокусований на тому, чи можливо надалі реалізовувати прийняті стратегії і чи призведе їхня реалізація до досягнення поставлених цілей. Коригування за результатами стратегічного контролю може стосуватися як стратегій, так і цілей фірми. p align="justify"> Іноді можуть бути змінені навіть довгострокові цілі діяльності підприємства. Зміна прогнозу розвитку підприємства, розробка нових цілей, а також коливання на ринку тягнуть за собою коригування стратегії. p align="justify"> Оцінка реалізації стратегії здійснюється за наступними ступенями:
Г? необхідно упевнитися, що поточні цілі підприємства та його завдання точно відповідають загальним бажанням керівництва підприємства і його стратегії в цілому;
Г? необхідно описати продукт, що випускається підприємством, і дати йому оцінку відповідності поточного моменту;
Г? менеджер повинен точно визначити сегменти своїх споживачів, а також взяти до уваги всі потенційні сегменти ринку, на якому працює підприємство;
Г? слід побудувати профіль споживачів, який специфічно визначає потреби, вигоди і купівельні критерії споживачів продукції даного підприємства;
Г? необхідно правильно визначити стратегічні одиниці бізнесу і дати їм правильну оцінку. Стратегічні одиниці бізнесу (СЕБ) - конкурентне середовище, в якій підприємство встановлює відповідність свого продукту споживчої групі або ринку. Саме стратегічні одиниці бізнесу визначають бізнес;
Г? менеджер повинен врахувати всі сили індустрії, які впливають на стратегічні одиниці бізнесу даного підприємства;
Г? пункти диференціації повинні бути стійкими і виразними в очах споживачів даного підприємства;
Г? стратегічні висновки для кожної стратегічної одиниці бізнесу повинні збігатися з цілями і можливостями даного підприємства;
Г? виконання конкретної стратегії і конкретних тактичних ходів повинно відповідати ресурсів даного підприємства і ...
