успішно здійснюватися на кожному етапі.
Оцінка реалізації стратегії нерозривно пов'язана з контролем, основними завданнями якого є:
Г? визначення того, що і за якими показниками перевіряти;
Г? оцінка стану контрольованого об'єкта відповідно до прийнятих стандартів, нормативами або іншими еталонними показниками;
Г? з'ясування причин відхилень, якщо такі розкриваються в результаті проведеної оцінки;
Г? здійснення коректування, якщо вона необхідна і можлива.
ВИСНОВОК
стратегічний управління конкурентоспроможність
Отже, викладена інформація та її аналіз дозволяють повною мірою уявити, що правильне обрана і успішно втілена в життя стратегія управління підприємством - запорука його плідного функціонування в умовах ринкової економіки.
Природно, хороша стратегія в парі з вдалим виконанням не гарантує, що компанії вдасться повністю уникнути періодів спаду і нестійкості. Іноді потрібен час, щоб зусилля менеджерів привели до позитивних результатів. Проте, слід пам'ятати, що саме на плечі менеджера лягає відповідальність за підготовку стратегії компанії до непередбачено жорстким умовам шляхом завбачливого стратегічного планування - мабуть, найбільш важливої вЂ‹вЂ‹частини стратегічного управління. p align="justify"> Прийняття стратегічних рішень - це вибір того, як і що планувати, організовувати, мотивувати і контролювати. У найзагальніших рисах саме це становить основний зміст діяльності керівника. Але так як єдиної для всіх підприємств стратегії не існує і тому кожне підприємство, що бажає вижити в жорстких умовах ринку, виробляє свою власну стратегію на основі аналізу зовнішнього середовища, власного потенціалу, грунтуючись на цілях і місії організації. Вироблення стратегії організації - не самоціль стратегічного управління. Ця складна і трудомістка робота набуває сенсу, тільки в тому випадку, якщо стратегія надалі успішно реалізується. Для того щоб контролювати процес реалізації стратегії і бути впевненими в досягненні поставлених цілей, керівники організації змушені розробляти плани, програми, проекти і бюджети, мотивувати процес, тобто управляти ним. p align="justify"> Планування стратегії - вид управлінської діяльності, що вимагає значних зусиль і витрат часу. Головна ж умова ефективного функціонування системи стратегічного планування - це постійна увага до нього з боку вищих керівників, вміння їх довести необхідність планування залучити до вироблення і реалізації стратегії широке коло співробітників. Ця увага особливо важливо на першій стадії впровадження системи планування в організації. p align="justify"> Вибір стратегії фірми здійснюється керівництвом на основі аналізу ключових факторів, що характеризують стан фірми. Також вибір стратегії багато в чому залежить від стилю організаційної поведінки. Виділяють два основних стилю - приростного (від досягнутого) і підприємницький. Стратегічне планування є системним підходом до підприємницькому стилю поведінки. p align="justify"> Потенціал організації і стратегічні можливості визначаються її структурою і якістю персоналу. Не маючи достатньо повною інформацією про якість персоналу, керівництво не може зробити вірного вибору стратегії фірми. p align="justify"> На закінчення слід зауважити, що організаційний розвиток підприємств у Росії, по всій видимості, проходить відповідно з об'єктивними законами і закономірностями розвитку організацій - закономірностями запізнювання і неадекватності. Необхідною умовою зниження дії негативних факторів, викликаних даними закономірностями, на підприємства, є розвиток і впровадження обов'язкової практики стратегічного підходу до управління підприємствами і планування їх діяльності. br/>
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Мухін В.І. Основи теорії управління: підручник для вузів/В.І. Мухін. - М.: Іспит, 2003.-256с.
. Виханский О.С. Менеджмент: підручник для вузів/О.С. Віханський. - М.: Гардарика, 1999. - 528с.
. Басовский Л.Е.Менеджмент: навчальний посібник для вузів/Л.Є. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 215с.
. Виханский О.С. Стратегічне управління: підручник/О.С. Віханський. - М.: Гардаріки, 1999. - 293с.
. Гапоненко А. Л. Стратегічне управління: підручник для студентів вузів, що навчаються за спеціальністю В«МенеджментВ»/А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. - М.: Омега-Л, 2004. - 465с.
.
