нес-план. Представлення бізнес-плану може дещо відрізнятися по формі, однак основний його зміст однаково для всіх. Беручи до уваги, що в країнах з розвиненими ринковими економічними системами накопичений достатній досвід у сфері планування та аналізу інвестицій, - нехтувати цим досвідом було б безглуздо. Використовувані сьогодні загальноприйняті для всіх розвинених країн методи планування та критерії оцінки ефективності інвестиційних проектів є тим самим мовою, що забезпечує діалог і взаєморозуміння інвесторів і підприємців різних країн. До таких можна віднести методики оцінки ефективності інвестиційних проектів таких авторитетних міжнародних організацій як: ЮНІДО, Світовий банк і Європейський банк реконструкції та розвитку. Спільним для них є те, що всі вони базуються на класичних принципах інвестиційного аналізу, побудованих на основі методу аналізу грошових потоків. Грошовий потік - надходження (Позитивний грошовий потік) і витрачання (негативний грошовий потік) грошових коштів у процесі здійснення господарської діяльності підприємства. p> Перш ніж приступити до розробки бізнес-плану інвестиційного проекту, керівник підприємства повинен вирішити такі завдання, кожна з яких є невід'ємною частиною процесу планування та залучення інвестицій. p> Маркетингові дослідження з метою вибору для подальшого виробництва продукту або послуги з вже представлених на ринку, але що володіють високим потенціалом попиту, а також з метою дослідження можливостей і шляхів збуту на ринку нового продукту або послуги.
Оцінка відповідності організаційних, професійних і технологічних можливостей підприємства вимогам виробництва і збуту вибраної продукції або послуг. Виявлення вузьких місць і шляхи їх подолання.
Визначення потенційних партнерів по кооперації, основних постачальників сировини, матеріалів і комплектуючих, енергоносіїв, а також укладення з ними попередніх угод про умовах поставки.
Визначення постачальників технологічного обладнання та угоди з ними умов його поставки.
Попередній розрахунок обсягу інвестування та оцінка передбачуваного застави.
Визначення типу або імен конкретних потенційних інвесторів проекту.
Питанням розробки бізнес-планів присвячено велика кількість зарубіжної та вітчизняної літератури, з якої випливає, що не існує єдиних, жорстко встановлених стандартів. Однак, є певні принципи для розробників бізнес-планів, які не залежать від країни і галузі економіки. br/>
Бізнес-план повинен містити наступні розділи:
1)
Резюме (Оглядовий розділ). /Td>
2)
Загальний опис компанії.
3)
Продукція і послуги.
4)
Маркетинг-план.
5)
Виробничий план
6)
Управління та організація.
7)
Капітал і юридична форма компанії.
8)
Фінансовий план.
9)
Оцінка ризиків
10)
Додаток.
Хоча резюме і є першим розділом бізнес-плану, писати його слід після завершення роботи над усіма іншими розділами. По суті резюме - це гранично скорочена версія бізнес-плану. Обсяг резюме не повинен перевищувати 2-3 сторінок. Працюючи над резюме, необхідно пам'ятати, що головна його функція - привернути увагу рецензента. Резюме має містити:
В
мета проекту
В
гранично короткий опис компанії
В
короткий виклад найбільш привабливих моментів з усіх решти розділів з акцентом на позитивні аспекти пропонованої бізнес-ідеї
В
обсяг і умови залучених інвестицій та/або кредитних ресурсів /Td> В
передбачуваний термін і порядок повернення витрачених коштів. /Td>
Власне бізнес-план починається з розділу В«Загальне опис компанії В». У цьому розділі необхідно відобразити:
В
основні види діяльності та характер компанії (без деталізації; більш детально ця інформація буде викладена в наступних розділах)
В
стадія розвитку даного бізнесу
В
профіль компанії: чи є компанія виробничої, торговельної або вона діє або буде діяти в сфері послуг
В
що і як компанія має намір пропонувати своїм клієнтам
В
де розташована компанія
В
в яких географічних межах компанія має намір розвиватися
В
які цілі даного бізнесу
В...
