шого боку у нього є внутрішній гальмо, що стримує його. І якщо він відчує, що справа погано просувається, то швидше його думки будуть перенаправлені на те, як красиво вийти з цієї ситуації. Адже вирішення складної задачі може бути знайдено навіть тоді, коли здається, що все безнадійно. Для вирішення завдань середньої складності - більш прекрасного співробітника не знайти. Але даючи йому завдання, крім заохочення у разі успіху, йому необхідно дати і гарантії в разі невдачі, тобто як би задати для нього рамки.
Двоє співробітників відносяться до гармонійного типу. Це люди з гарною саморегуляцією і середнім рівнем тривожності. Т.к. обережних співробітників в нашому відділі не знайшлося, то рутинну роботу краще доручити ім. Стимулювання їх роботи має бути стриманим, по-перше, щоб вони не відчули надважкі завдання, і, по-друге, непотрібність їх роботи. br/>
Конфлікти в групі
Стилі поведінки в конфлікті співробітників в нашому відділі - суперництво (2), компроміс (2), уникнення (1).
На жаль, вирішувати конфлікт суперництвом воліють двоє наших керівних співробітників - фінансовий директор і його заступник (тобто я).
Стратегія суперництва передбачає змусити інших прийняти свою точку зору, ігноруючи інтереси іншої сторони та ціну взаємних відносин. Дані люди володіють владою, чим власне і користуються під час конфлікту. Цей стиль ефективний тільки в ситуації загрози або форс-мажору. Постійне ж придушення ініціативи підлеглих лише погіршує відносини з підлеглими і напружує обстановку. p align="justify"> Людина, що дотримується стратегії уникнення, відходу від конфлікту, може лише погіршити ситуацію своєю бездіяльністю і ще більше наелектризована відносини. Прийняття його думки іншою стороною його не цікавить, але і приймати чужу думку він сам не збирається. Це лише віддалить людей один від одного і відніме можливість подальшої продуктивної роботи. p align="justify"> Компроміс передбачає прийняття точки зору іншої сторони, але лише до певної міри. Це знижує недоброзичливість у взаєминах, але і залишає питання невирішеним, тому в майбутньому конфлікт може спалахнути знову. p align="justify"> Звичайно, кращим варіантом вирішення конфлікту є співпраця і пошук рішення, прийнятного для всіх. Дана стратегія повністю вичерпує конфлікт з даного питання і залишає людей в дружніх відносинах. p align="justify"> Але, на мій погляд, психологічний стан будь-якої людини відчуває різні стани, і іноді, дійсно, оптимальним буде ігнорування проблеми, тобто необхідно дати людині охолонути і обдумати все. Бувають ситуації, коли, навпаки, слід відстояти своє рішення, особливо якщо ви більш компетентні в цьому питанні. Внутрішній світ людини прихований від сторонніх, і не завжди ясно, чому саме він відстоює саме цю думку. І потім, якщо вирішувати всі виникаючі проблеми шляхом співпраці, то не вистачить ніякого часу безпосередньо на поточну роботу. Хоча, звичайно, завжди необхідно шукати оптимальний вихід зі сформованої ситуації. br/>
