дення аналітичної роботи або силами самого керівника, або за допомогою фахівців, які володіють знаннями в області психології, соціології, маркетингу, економіки та в інших необхідних областях діяльності. Ця технологія базується на аналізі поточної інформації, проведенні опитувань, визначенні проблем та підготовки пропозицій щодо коригування тактичних і стратегічних рішень, створенні інформаційної бази. Дана технологія ефективна для самонавчання керівника або фахівця в галузі управління на власних помилках і досягненнях. Технологія передбачає два основних етапи в реалізації:
розробка нового або вибір типового рішення і його реалізація до отримання першого результату;
порівняння результату з нормативними показниками. Якщо відхилення фактичного результату від нормативних показників перевищує допустимі величини, то проводиться коригування рішення. Якщо відхилення допустимі, то остання версія рішення не коригується і т.д. по циклу.
Дія технології завершується після досягнення мети, зафіксованої в технології цільового управління.
Метод проведення технології управління в життя в ТОВ В«Завод металевого інвентарюВ» заснований на пріоритеті контролю та жорсткого управління персоналом над іншими засобами і методами для формування взаємодії між працівниками, які беруть участь у реалізації поставленої мети. Вважається, що даний метод ефективно реалізується у відносно невеликих організаціях, в яких авторитет і професіоналізм керівника поза сумнівами. Метод передбачає лінійну структуру управління і багатоциклової процес управління. У рамках даного методу керівник:
формує детальний план робіт для кожного працівника із зазначенням засобів, методів і термінів виконання етапів і всього завдання в цілому;
проводить необхідний контроль поточного процесу виконання завдання кожним працівником;
виявляє проблеми, що заважають своєчасному і якісному виконанню завдання;
коригує діяльність працівників, що відхилилися від плану проведення робіт;
надає необхідну допомогу у своєчасному виконанні завдання;
створює інформаційну базу даних про професіоналізм працівників, особливостей їх психологічного стану, прийнятному темпі роботи.
Для реалізації прийнятої в ТОВ В«Завод металевого інвентарюВ» було потрібно здійснити таку організаційну і функціональну підготовку:
сформувати спеціально для виконання конкретної мети набір елементів системи управління;
по кожному елементу набору елементів системи управління скласти перелік і обсяг необхідних ресурсів (матеріальних, технологічних, фінансових та ін);
для кожного працівника або групи працівників скласти докладний план виконання завдань із зазначенням дати і найважливіших етапів.
...
