пост генерального директора за собою. p align="justify"> Генеральний директор ТОВ В«Завод металевого інвентарюВ» закінчив військове училище, далі служив в армії, вийшов у відставку в званні майора. Після відставки зайнявся бізнесом. p align="justify"> В даний час в ТОВ В«Завод металевого інвентарюВ» з боку генерального директора застосовується жорстко авторитарний стиль керівництва. Всі ключові рішення приймає безпосередньо генеральний директор. Система управління максимально централізована. Зокрема, тільки генеральний директор має право підпису фінансових документів. Застосовувана генеральним директором ТОВ В«Завод металевого інвентарюВ» технологія управління заснована на пріоритеті кінцевих результатів над плануванням і прогнозуванням. Основною функцією, що реалізується керівниками, є координація (коригування) дій залежно від отриманого результату. У науковій літературі з менеджменту вважається, що дана технологія добре реалізується для середніх і малих організацій або підрозділів, в яких:
час між прийняттям рішень і результатом їх виконання мінімально (години, кілька днів);
відсутні непереборні труднощі у швидкому придбанні необхідних ресурсів або поверненні незатребуваних;
професіоналізм керівника організації або керівника проекту досить високий;
мається переважно механізований характер виробництва.
У рамках даної технології керівник:
розробляє перелік та обсяг ресурсів, необхідних для функціонування сформованого набору елементів системи виробництва і управління;
розробляє або вибирає варіант початкового рішення;
контролює хід використання ресурсів;
коректує хід процесу реалізації рішень, виходячи з величини відхилення поточного результату від запланованого (приймає нові рішення або коригує старі).
Основу технології управління ТОВ В«Завод металевого інвентарюВ» складає бізнес-план і розробки щодо прийняття управлінських рішень в умовах невизначеностей. Відомо, що найбільш необхідні фактори для розробки ефективного управлінського рішення або невідомі, або точно визначити неможливо. Ці фактори відносяться як до зовнішньої, так і до внутрішнього середовища організації. Наприклад, заздалегідь важко розрахувати і підібрати персонал, необхідні матеріали та виробничу технологію, врахувати вплив несприятливих факторів і т.д. Залежно від ситуації і кінцевого результату керівник повинен постійно коректувати розстановку і навчання кадрів, технологію і організацію праці, номенклатуру і якість застосовуваних матеріалів, реалізацію продукції і прибутковість організації. Життєвий цикл продукції ТОВ В«Завод металевого інвентарюВ» також вимагає постійного коректування рішень в області обсягу, якості, номенклатури, вартості та ринків збуту на всіх його етапах. Реалізація даної технології вимагає прове...
