Таким чином, можна сказати, що генеральним директором ТОВ В«Завод металевого інвентарюВ» використовується програмно-цільова технологія керівництва, яка передбачає видачу завдань (цілей, завдань) виконавцям із зазначенням засобів, методів і часу їх виконання. Вона передбачає зовнішній чи внутрішній контроль проміжних станів цього виконання. Професіоналізм реалізації завдання визначається кваліфікацією керівника, який видав завдання, а кваліфікація виконавця грає вторинну роль. Програмно-цільова технологія зазвичай гарантує досягнення мети і базується на сучасних знаннях, економіко-математичних методах та інформаційних технологіях. p align="justify"> Основними умовами використання даної технології є умови, під які в загальному і підпадає ТОВ В«Завод металевого інвентарюВ»:
штат працівників, охоплених конкретною метою, не повинен перевищувати 1000 - 1500 чоловік;
час виконання завдання не повинно перевищувати 1 року з дня його видачі;
наявність визначеності та доступності управлінських та виробничих ресурсів;
наявність явно вираженого поділу управлінської та виробничої праці;
випуск серійної та масової продукції протягом тривалого часу;
великий обсяг типових процедур, ситуацій і рішень.
Для даної технології ефективною є лінійно-функціональна організаційна структура управління, яка і застосовується в ТОВ В«Завод металевого інвентарюВ».
Висновок: на підприємстві ТОВ В«Завод металевого інвентарюВ».
застосовується жорстко авторитарний стиль керівництва. Всі ключові рішення приймає безпосередньо генеральний директор. Система управління максимально централізована. Ефективність роботи керівника підприємства визначається сильними і слабкими сторонами избранного стилю керівництва. Сильними сторонами керівництва ТОВ В«Завод металевого інвентарюВ» є зосередження всієї влади і відповідальності в руках лідера, одноосібне встановлення керівником цілей і вибір засобів їх досягнення, а так само той факт, що комунікаційні потоки йдуть в одному напрямку - переважно з верху. Слабкими сторонами, що знижують ефективність керівництва є стримується індивідуальна ініціатива інших працівників. В результаті одноосібного прийняття управлінських рішень неминучі в будь-якій роботі випадки помилок і некомпетентності однієї людини (генерального директора) можуть брати підвищене значення для всього підприємства. p align="justify"> лідерство харизматичний влада
2. Тестова частина
.1 Зміст 10 (десяти) тестових завдань варіанта (тексти питань) і відповідь на кожне із завдань
2. До показників функціонування в В«мотиваційної послідовностіВ» відносяться:
a) задоволеність роботою
b) винаг...
