з цього відбувається або ослаблення, або зберігання, або ж посилення мотивації до дії.
На шостий, завершальній, стадії відбувається усунення потреби. На цій стадії людина або припиняє діяльність до виникнення нової потреби, або продовжує шукати шляхи усунення потреби.
На жаль, знання логіки мотиваційного процесу не дає переваг у його управлінні.
Існує ряд факторів, значно ускладнюють процес практичного розгортання мотивації. Одним з факторів є неочевидність мотивів. Тобто ніколи не можна стверджувати напевно, які мотиви рухають людиною. Наступним чинником є мінливість потреб. Потреби можуть мінятися, так як їх завжди багато і нерідко вони бувають суперечливі. Через мінливості потреб характер змінює і весь мотиваційний процес. Звідси випливають зміни до повелении людини і непередбаченої реакції з його сторони на мотивуючі впливу. Ще одним фактором, що ускладнює мотиваційний процес, є індивідуальність мотиваційних структур. Різні люди володіють різним прагненням до досягнення результату, отже, вести вони себе будуть завжди по-різному.
На закінчення даної глави ще раз відзначимо, що процес мотивації дуже складний і неоднозначний. У світі існує велика кількість теорій, які намагаються дати пояснення цьому явищу. Зазвичай їх ділять на дві групи: первинні і сучасні. Сучасні теорії представляють більший інтерес для вивчення і діляться в свою чергу на змістовні і процесуальні. Розгляду вищевказаних теорій присвячені три наступні глави роботи.
Глава 2. Початкові теорії мотивації
У далекі часи керівники невірно розуміли поведінку людей, але незважаючи на це, прийоми, якими вони користувалися, в більшості випадків були дуже ефективними. Так як ці прийоми мотивації застосовувалися і В«працювалиВ» багато століть, вони досить глибоко вкоренилися в нашій культурі. Донині зустрічаються керівники без спеціальної підготовки, на яких сильний вплив надають далеко не сучасні концепції. У сучасних організаціях підлеглі набагато більше освічені і забезпечені, ніж раніше, тому мотиви їх трудової діяльності виявляються більш складними для впливу, якщо не розуміти хоча б елементарне у природі мотивації.
Тисячі років тому, задовго до того, як поняття мотивація стало широко вживатися в лексиконі керівників, було відомо, що можна навмисно впливати на людей для успішного виконання завдань організації. Найвідомішим першим прийомом був метод В«батога і пряникаВ». У Біблії, древніх переказах, античних міфах описується багато історій, в яких королі тримають нагороду перед очима героя або заносять меч над його головою. У ролі В«пряникаВ» пропонувалися скарби або королівські дочки. Але після безлічі В«батогівВ» такі В«пряникиВ» навряд чи були їстівні. Повсюдно існувала така точка зору, що люди будуть вдячні за все, що дозволило б їх сім'ї вижити.
Наприкінці XIX століття в країнах Заходу економічні та соціальні умови сільських жителів були настільки важкі, щ...
