о фермери в величезній кількості приїжджали в міста і випрошували як милостиню можливість працювати по 14 годин на добу на небезпечних фабриках, де процвітала антисанітарія, за незначну плату.
Коли Адам Сміт писав свою працю В«Дослідження про природу і причини багатства народівВ» життя простої людини була дуже важкою. Тому на його концепцію В«економічного людини В»великий вплив зробило спостереження жорстоких реалій. В умовах, коли більшість людей всіма силами боролися за виживання, був зрозумілий висновок Сміта про тому, що людина завжди, коли йому випаде така можливість, буде намагатися поліпшити своє матеріальне становище.
На початку ХХ століття збільшилися досягнення технології, 1910 року виникає В«Школа наукового управління В», але, незважаючи на це, життя трудящих не покращилася. У той час усвідомлюється дурість заробітків на грані голоду, тоді Тейлор пропонує більш ефективну мотивацію за типом В«батога і пряникаВ», він вводить поняття В«Достатня денна вироблення В»і пропонує оплачувати працю тих, хто виробляв більше продукції, пропорційно їхньому внеску. Успіх за цим типом мотивації був дуже великий. Поступово, завдяки ефективності, з якою організації почали застосовувати здобутки технології та спеціалізацію, життя середніх людей початку поліпшуватися. І чим швидше вона поліпшувалася, тим краще керівники розуміли, що простий В«пряникВ» не завжди змушує людину працювати старанніше. Цей факт змусив фахівців у галузі управління шукати нові розв'язання проблеми мотивації в психологічному аспекті.
Спроби використовувати в управлінні психологічні мотиви були відомі давно, але тільки з появою роботи Елтона Мейо стало ясно, які висновки з цього можна витягти. Також ця робота показала, що мотивація за типом В«батога і пряникаВ» є неідеальної. Потрібно відзначити, що Мейо був одним з небагатьох академічно освічених людей свого часу, що володіє вірним розумінням наукового управління і підготовкою в області психології. Мейо придбав собі хорошу репутацію і популярність в 1923-1924 роках в ході експерименту, що проводилося у Філадельфії на текстильній фабриці. Президент фірми звернувся до Мейо і його співробітникам, оскільки були труднощі на прядильно ділянці. Продуктивність праці була дуже низькою, а плинність кадрів високої. Матеріальні способи стимулювання виявилися неефективними. Мейо уважно вивчив умови праці прядильників і встановив, що у них протягом робочого дня не було можливостей для спілкування один з одним, що праця їх був малоуважаемому. Мейо відчував, що вирішення проблеми плинності кадрів лежить в зміні умов праці, а не в збільшенні винагороди за нього. В якості експерименту з дозволу адміністрації Мейо встановив для прядильників два десятихвилинних перерви для відпочинку. Результати з'явилися негайно. Плинність кадрів відразу ж знизилася, а виробіток зріс. Даний експеримент Мейо зміцнив впевненість у тому, що для керівників необхідно брати до уваги психологію працівника.
Пізніш...
