тв була рекомендована інша структура служби, підпорядкована заступнику директора з комерційних питань. До складу служби рекомендується ввести: відділи матеріально-технічного постачання, зовнішньої кооперації і комплектації, збуту і бюро кон'юнктури ринку, попиту і реклами продукції (Маркетингу) (рис.3). Відділ технічного (гарантійного) обслуговування випускається в цьому випадку знаходиться у складі служба головного інженера.
Організаційна структура управління службою маркетингу
для малого підприємства
В
Рис. 3
Кожне об'єднання і підприємство, орієнтуючись на наведені рекомендації, а також з урахуванням специфіки свого виробництва і готівкового кадрового складу могло затвердити структуру управління маркетинговою службою. p> 2. Сучасна організаційна структура управління маркетингом
2.1. Організаційна структура маркетингових служб
Маркетингові служби можуть становити два управління: центральні маркетингові служби і оперативні відділи.
Загалом апараті управління фірмою центральні маркетингові служби - координуючі, планують та контролюючі органи стратегії виробничо-збутового управління. При цьому більшість оперативних питань з реалізації комплексної ринкової та товарної політики вирішується на низовому рівні - безпосередніми виробниками конкретного товару.
Структура маркетингових служб різноманітна і буде більш детально проілюстрована в розділі 3 даної роботи). Однак, простежуючи системи лінійних і функціональних зв'язків можна виділити наступні основні типи:
1. за функціями маркетингової діяльності;
2. по продукту;
3. по регіонах;
4. за групами споживачів;
5. матрична. p> 1. У організаціях функціональних маркетингових підрозділів кожен відділ або сектор розробляє одну або ряд певних функцій маркетингової діяльності (Відділ вивчення ринку, відділ реклами і стимулювання збуту, відділ каналів руху товару і т. д.). Таку структуру зазвичай мають маркетингові служби невеликих фірм, що працюють з вузьким товарним асортиментом, на невеликому числі ринків або їх сегментах, що відрізняються певною однорідністю, стабільністю і відносно незначною величиною ємності. Як правило це фірми, виробляють неиндивидуализированной товар - товар, який не вимагає значних модифікацій залежно від відтінків висунутого до нього попиту, а також не є об'єктом істотного впливу науково-технічного прогресу, тобто не вимагає значної модернізації в області НДДКР.
Недоліки: p> В· відсутність спеціалізованих підрозділів по продукту, отже утрудненість зв'язку і контролю за процесом розробки ідей нового товару, його створення, а також впровадження на ринок призводить до уповільнення інновацій
В· через відсутність спецслужб у регіонах враховується їх специфіка чи вини...
