кають труднощі із впровадженням продукту визначені ринки утруднено вирішення питань фінансування маркетингових підрозділів.
2. Організація маркетингових служб по продукту отримала широке поширення в практиці зарубіжних фірм і є основою формування організації з товарно-галузевою ознакою - видам випущених товарів і послуг. Таку структуру мають служби маркетингу фірм, що випускають многоассортиментную з різної технологією виробництва та які спеціалізуються на невеликому числі збутових ринків щодо однорідної характеру. Це дозволяє фірмам краще пристосовуватися до ринкових вимог по кожному окремому товару чи його групі через професійного знання товару як наслідок чуйного реагування на найменші зміни ситуації в товарній конкуренції.
Недоліки:
В· надмірне зміщення акценту на технологічну орієнтацію, недостатність ринкової
В· неефективність роботи за значної диверсифікації товарної номенклатури через серйозне обважнення апарату управління
В· ослаблення координаційних зв'язків на окремі види функцій маркетингу, в ряді випадків - дублювання, роздрібнення ключових функцій по окремих маркетинговим службам
В· ускладнення стратегічного керівництва та реалізації єдиної маркетингової програми.
3. Організація маркетингових служб у регіонах для фірм регіональної орієнтації збутової діяльності, тобто працюють у неоднорідним ринків. Ця структура дозволяє домагатися успіхів у проведенні комплексної та диференційованої ринкової політики, забезпечувати тісну залежність процесів розробки нових товарів від вимог кінцевих споживачів конкретних ринків, координувати всю ринкову стратегію фірми. Регіональна структура дає переваги компаніям, що забезпечує широку збутову і виробничу діяльність за кордоном (так, наприклад, у березні 1996 року в Москві було відкрито представництво "Ford" для більш детального вивчення російського ринку з можливим згодом відкриттям завода-філії). Однак вона пред'являє особливі вимоги до характеру вироблених фірмою товарів. Вони повинні бути однорідні і задовольняти досить однорідним вимогам споживачів різних сегментів (годинник, автомобілі), найчастіше це товари, що користуються стабільним попитом у значних груп населення і які продаються через широку мережа посередників.
Недоліки:
В· децентралізація і дублювання низки функцій маркетингового управління
В· утрудненість координації з товарів і функцій, розчленованість товарної політики щодо ринковим регіонах
В· неефективна для наукомістких, значною мірою схильних інновацій продуктів, а також для фірм з широкою многоассортиментной номенклатурою
В· відсутність компетентності у питаннях асортименту і якості товарів.
Найчастіше все така географічна структура виступає як допоміжна, тобто як підструктура стосовно іншим - функціональної, товарної.
4. У сучасних умовах диференційованого ринку в залежності від специфіки конкретних його сегментів і особливо...
