прибутку, достатньою для формування економічних фондів, стійкого відтворення і прискореного розвитку відкривають широкі можливості для підвищення ефективності виробництва, його інтенсифікації.
1.3. З історії вітчизняного досвіду організації маркетингових служб
Одна з перших спроб сформулювати загальні положення щодо організації та структурі служби маркетингу відноситься до періоду "перебудови" (тоді ще - в СРСР) [3]: "Для успішного вивчення і стимулювання попиту на продукцію підприємства, її реклами та збуту, технічного обслуговування необхідна відповідна система управління. У цих цілях відповідно до світових та передовим вітчизняним досвідом повинні бути передбачені можливість та умови створення на підприємствах відділів (бюро) кон'юнктури ринку, попиту і реклами продукції (маркетингу), з введенням в необхідних випадках посади заступника директора з питань кон'юнктури ринку, попиту, реклами та збуту продукції або з покладанням виконання цих обов'язків на одного із заступників директора ".
Вибір оптимальної організаційної структури управління служби маркетингу, збуту і технічного обслуговування продукції, що випускається рекомендувалося [6] здійснювати залежно від масштабів підприємства (обсягу виробництва):
В§ велике підприємство;
В§ середнє підприємство;
В§ мале підприємство.
На рис. 1-3 наведено схеми рекомендованих організаційних структур управління служби маркетингу.
Організаційна структура управління службою маркетингу
для великого підприємства
В
Рис. 1
Для великих підприємств (схема на рис. 1) рекомендувалася ввести посаду заступника генерального директора з маркетингу, якому підкоряється управління маркетингу, збуту і технічного обслуговування продукції, що випускається. До складу управління входять відділ технічного (гарантійного) обслуговування випускається, відділ кон'юнктури ринку, попиту і реклами продукції (Маркетингу) та відділ збуту. У структурі відділу маркетингу передбачені три бюро:
В§ прогнозування і планування маркетингу;
В§ вивчення ринку збуту та опитування;
В§ реклами.
Для середніх підприємств рекомендувалося замість управління маркетингу створювати відділ кон'юнктури ринку, попиту і реклами продукції (маркетингу) ( рис.2).
Організаційна структура управління службою маркетингу
для середнього підприємства В br/>
Рис. 2
Для невеликих підприємс...
