ли практично відсутні можливості подальшого удосконалення.
фрагментованість ринку: гостра конкуренція веде до дроблення ринку. Компаніям доводиться направляти новинки на дрібні сегменти ринку, а це може означати, що збут кожного товару виявиться менше очікуваного, а значить, знизиться і прибуток.
Соціальні та державні Обмеження: новинки повинні задовольняти таким критеріям, як безпека для споживача і екологічна сумісність. Строгі державні вимоги до нових товарів призводять до того, що сповільнюється поява на ринку нових ліків, ускладнюються проектно-конструкторські роботи і реклама нового промислового обладнання, хімічних продуктів, автомобілів і дитячих іграшок.
Висока вартість процесу розробки нових продуктів: зазвичай для того, щоб вибрати одну, гідну для подальшого опрацювання, ідею, компанії доводиться генерувати і розглядати безліч різних проектів. Крім того, сьогодні витрати на проектно-конструкторські роботи, виробництво та маркетинг дуже високі.
Недолік капіталу: деякі компанії, у яких є хороші ідеї, не мають коштів, необхідних для їх реалізації.
Відставання за часом: часто трапляється так, що одночасно з компанією розробку аналогічної ідеї починають конкуренти, і тоді перемога дістається найшвидшому. Компанії прагнуть скоротити час розробки продукту і технологій виробництва за допомогою комп'ютеризації цих процесів, залучення стратегічних партнерів, різних перевірок задуму товару та маркетингового планування. Використовується також система розробки новинок, яка називається конкурентної розробкою нових товарів, коли над проектуванням і виведенням на ринок нових товарів одночасно працює кілька груп співробітників, функції яких перекриваються. Якщо одна з функціональних груп наштовхується на перешкоду, вона працює над дозволом виниклої проблеми, в той час як інші команди продовжують рухатися вперед. p> Новинка тим успішніше, чим глибше компанія розуміє потреби споживачів, чим вище відношення ступеня ефективності діяльності до витрат, чим більше час, на який компанія випереджає конкурентів, чим вище очікувана маржа валового прибутку, ніж більше витрати на рекламу і виведення продукту на ринок, чим сильніше підтримка вищого керівництва і чим активніше співробітництво між підрозділами компанії при роботі над новим товаром.
В
2. Аналіз процесу розробки та оновлення асортименту у ВАТ
"Южно-Сахалінський молочний комбінат "
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
Відкрите акціонерне товариство "Південно-Сахалінський молочний комбінат" - один з лідерів підприємств харчової промисловості області. Комбінат спеціалізується на випуску цільномолочної продукції та морозива. Продукція молочного комбінату займає значне місце на сахалінському ринку і користується заслуженим попитом. p> Комбінат був заснований в 1950 році і за час свого існування неодноразово визнавався кращим...
