яє, перш за все, краще усвідомити систему потреб і запитів, бажань і переваг потенційних споживачів.
Стосовно до дослідженню конкурентів даний аналіз включає такі елементи:
ВЁ виявлення змін структури споживчих переваг (відкриваються на ринку можливостей);
ВЁ оцінка передбачуваних дій конкурентів по використанню цих можливостей;
ВЁ визначення цілей і стратегії вашої фірми з реагування на що з'являються можливості і загрози;
ВЁ вивчення сильних і слабких сторін конкурентів і вашої фірми по найбільш важливим аспектам господарської діяльності, збір відповідної інформації;
ВЁ систематизація результатів обробки інформації та визначення В«вузькихВ» місць у вашому бізнесі, на яких належить сконцентрувати зусилля;
ВЁ скласти план дій (заходів, пов'язаних за ресурсами, термінами реалізації і відповідальним виконавцям) щодо В«розшивки вузьких місцьВ».
При аналізі сильних і слабких сторін свого підприємства і конкурентів необхідно отримати відповіді на наступні питання:
В· які плани існують у конкурентів щодо частки ринку, підвищення рентабельності виробництва і збільшення обсягів продажів?
В· який ринкової стратегії дотримуються конкуренти в даний час? За допомогою яких коштів вони забезпечують її реалізацію?
В· які дії можна очікувати від них у майбутньому?
Для систематизації цих даних SWOT-аналізу може стати в нагоді таблиця для проведення порівняльного аналізу підприємства і конкурентів. У таблиці 1 зіставлення проводяться за основними функціями управління.
Таблиця 1
Контрольний лист SWOT -аналізу
(для аналізу сильних і слабких сторін підприємства в конкурентній боротьбі)
Показники оцінки
Кращі
Середні
Найгірші (В галузі)
1
2
3
4
5
Фінанси
1. Оцінка структури активів (з фінансових коефіцієнтів)
2. Інвестиційний рейтинг
