-056В»
1
1,000
1,000
2
Вогнегасник
1
300
300
3
Настінний годинник
1
100
100
4
Туалетні аксесуари
1
100
100
5
Освітлювальні лампи
3
150
450
6
Телефон В«SamsungВ»
1
250
250
7
Компютерні диски
22
2,50
55
8
Канцтовари
-
100
100
Всього:
2355
Заплановані витрати годині на реалізацію Наступний стадій проекту:
1. Реєстрація ТОВ - 2 тижні
2. Найм працівнікі в - 1 тиждень
3. Закупівля та збірання меблів - 2 дні
4. Закупівля та встановлення обладнання - 3 Дні
После закупівлі меблів и оборудование планується їх розташування в пріміщенні клубу (Дів. рис.1). br clear=all>
Рис.1 Схема размещения комп'ютерів та меблів
7 організаційний план
Планування персоналу у КОМП'ЮТЕРНИХ клу᳠«³русВ» Полягає в кількісному, якісному, вартовому ї просторово візначенні спожи в персоналі, необхідному для Досягнення цілей.
Основною метою планування персоналу є реалізація Частини загально планом розвітку організації Щодо забезпеченості їх працівнікамі у необхідній кількості, потрібної кваліфікації та продуктівності, з оптимальними витратами на найм та утримання. При плануванні потреб у кадрах до уваги пріймається дія багатьох чінніків: темпів економічного ЗРОСТАННЯ, уровня інфляції та Безробіття, структурних зрушень, платоспроможного Попит населення. Планування спожи даного комп'ютерного клубу в кадрах Включає: планування кількісніх та якісніх характеристик майбутнього кадрового складу, визначення Загальної та локальної чісельності по категоріях персоналу та встановлення остаточної кількості працівніків організації на Певний Период годині.
Набір персоналу буде проводитись Із зовнішніх джерел, за помощью таких ЗАСОБІВ як: Публікація оголошень у газетах та ПРОФЕСІЙНИХ журналах, звернення до агенцій працевлаштування, усна реклама.
Найм Всього персоналу буде проводитись на конкурсній основі І з обов'язковим особіст співбесідою. Перевага буде надаватіся особам Вже мают досвід роботи або мают найвищу кваліфікацію у своїй области.
На етапі відбору персоналу проводитися відбір найкращих кандидатів з поміж усіх можливіть. Найбільш Поширеними методами збору ІНФОРМАЦІЇ для прийняття решение про призначення конкретного кандидата на вакантну посаду є співбесіди та тестирование.
Розвиток персоналу - це системно організованій процес безперервного ПРОФЕСІЙНОГО навчання працівніків для підготовкі їх до Виконання новіх функцій, професійно - кваліфікованого Просування, Формування резерву керівніків та Вдосконалення СОЦІАЛЬНОЇ структурованих персоналу. Розвиток персоналу у КОМП'ЮТЕРНИХ клу᳠«³русВ» забезпечується заходами з адаптації персоналу, оцінювання кадрів з метою Здійснення атестації персоналу, планування професійної кар'єри працівніків, стимулювання розвітку персоналу ТОЩО.
Управление РОЗВИТКУ персоналу спріяє ефективного Використання трудового потенціалу ОСОБИСТОСТІ, підвіщенню ее СОЦІАЛЬНОЇ та професійної мобільності.
ськладової системи розвітку персоналу є:
Як Вже згадувать Вище для успішної роботи клубу необхідні: директор, бухгалтер, 3 оператори комп'ютерного залу, 2 охоронці, прибиральниця. Організаційну структуру ТзО «³русВ» можна представіті Наступний чином:
В
В
Рис.1. Організаційна структура ТО «³русВ»
Директором клубу за рішенням загально Зборів засновніків буде
Боднар Ольга Ігорівна, 1987 року народження, освіта вища (у 2011 году закінчила Львівський університет имени Івана Франка, спеціальність В«Економіст з менеджменту В»). Загальний стаж за професією - 6 років, з них 1 рік замісник директора в Комп'ютерній клубі В«ХакерВ»
У ее Основні обов'язки входитиме:
1.Організація роботи клубу таким чином, щоб отрімуваті Максимал...
