ведення поглибленого операційного аналізу (аналіз беззбитковості, поточний функціонально - вартісний аналіз і функціонально - вартісний аналіз на майбутні періоди). p align="justify"> Інформаційною базою для розрахунків по визначенню вищезгаданих груп витрат і розробки амортизаційної політики є бухгалтерські групувальні відомості по обліку витрат, журнали - ордера, звіти цехів і структурних підрозділів. br/>
1.3 Організація системи фінансового планування діяльності підприємства
Підприємству потрібен сучасна система управління фінансами, що базується на розробці довгострокової стратегії - бізнес - плану. p align="justify"> У бізнес-плані відображаються ті види діяльності, якими підприємство планує займатися в найближчій і довгостроковій перспективі. При цьому необхідно врахувати вплив зовнішніх факторів, на які підприємство не може впливати:
інфляція, рівень безробіття, купівельна спроможність споживачів, величина процентної ставки за кредит та ін;
політичні, природні, науково - технічні фактори і т.д.). p align="justify"> Бізнес-план має містити розділ основних показників фінансово-економічного стану підприємства; розділ, що містить інформацію про цілі діяльності підприємства, визначених кількісно, ​​і їх досягнення за часом. Наводяться дані про продукцію, потреби в ній, показники якості, економічні показники продукції, характеристики дизайну і результати його порівняння з іншими аналогічними товарами, патентні права, показники експорту і його можливості, основні напрями вдосконалення як споживчих якостей випускається підприємством, так і його асортиментного складу. p align="justify"> Необхідний розділ, що характеризує виробничо - технологічну та інноваційну політику підприємства і містить інформацію:
В· про обсяг випуску продукції з початку випуску і на період від року до п'яти років;
В· про виробничі потужності (баланс потужностей, коефіцієнти змінності устаткування та використання потужностей і т.д.);
В· про довгострокові активах (земля, основні виробничі фонди, їх стан і потреба);
В· про технологічному рівні виробництва, його відповідності сучасним вимогам, розвитку НДДКР;
В· про контроль за виробничим процесом, гарантії якості продукції, аналізі причин, втрат і простоїв у виробництві, методах обліку витрат матеріалів, праці та інших елементів собівартості продукції, таких, наприклад, як шлюб;
В· про матеріальне забезпечення виробництва;
В· про охорону навколишнього середовища.
На основі прийнятого бізнес-плану, сфор...
