мованого з урахуванням аналізу фінансово-економічного стану підприємства, виробляються і приймаються рішення в системі управління його фінансовими ресурсами. p align="justify"> Необхідна розробка прогнозу балансу активів і пасивів (за формою балансового звіту), який і є хорошою перевіркою прогнозу прибутків, збитків і руху готівкових коштів. При складанні прогнозу балансу враховуються придбання основних фондів, зміна вартості матеріальних запасів, відзначаються плановані позики, випуск акцій та інших цінних паперів і т.д. p align="justify"> На цій основі з метою забезпечення платоспроможного стану підприємства прораховується його фінансове становище, фінансова стабільність, стійкість. Результати аналізу відносних показників і коефіцієнтів можуть викликати необхідність розробки нового варіанту фінансового плану, який повинен починатися з вибору заданих значень. p align="justify"> Для організації системи аналізу і планування грошових потоків на підприємстві, адекватної вимогам ринкових умов, необхідно створення сучасної системи управління фінансами, заснованої на розробці і контролі виконання ієрархічної системи бюджетів підприємства. Система бюджетів дозволить встановити жорсткий поточний і оперативний контроль за надходженням і витрачанням коштів, створити реальні умови для вироблення ефективної фінансової стратегії. p align="justify"> Найважливішим елементом забезпечення стійкої виробничої діяльності є система фінансового планування, яка складається з:
В· систем бюджетного планування діяльності структурних підрозділів підприємства;
В· системи зведеного (комплексного) бюджетного планування діяльності підприємства.
Ці системи включають: процеси формування бюджетів, структури бюджетів, відповідальність за формування та виконання бюджетів, процеси узгодження, затвердження та контролю виконання бюджетів. p align="justify"> Принципи бюджетного планування діяльності структурних підрозділів і всього підприємства необхідно впроваджувати в цілях суворої економії фінансових ресурсів, скорочення непродуктивних витрат з перегляду щоквартальних планів і кошторисів, більшої гнучкості в управлінні і контролі за собівартістю продукції, а також для підвищення точності планових показників (з метою податкового та фінансового планування). p align="justify"> Перевагами впровадження принципів бюджетного планування є:
а) помісячне планування бюджетів структурних підрозділів дасть більш точні показники розмірів і структури витрат, ніж нині діюча система бухгалтерського обліку фінансової звітності, і, відповідно, більш точне планове значення розміру прибутку, що важливо для податкового планування ( включаючи платежі в позабюджетні фонди);
б) в рамках затвердження місячних бюджетів структурним підрозділам буде надана більша самостійність у витрачанні економії по бюджету фонду ...
