ури в момент перебудови ДІЯЛЬНОСТІ організації, колі потрібне Напруга чинности всех працівніків. Ця робота винна буті підтрімана ідеологічно, з боці організаційної культури, что вімагає Вироблення таких цінностей, Такої системи пріорітетів, Які надіхнуть працівніків и змусять Із працювати з ПОВНЕ віддачею чинности. Кроки, Які будут входити в суперечність Зі сформованому в організації культурною реальністю, могут віклікаті Опір з боку персоналу. І навпаки, Дії, что відповідають сформованій організаційній культурі, будут прійматіся більшою членів колективу з готовністю.
Організаційна культура є складових частин національної культури, альо вона НЕ є НЕ самостійною структурою. До характерного рис української національної культури можна зарахувати: формалізм, суперніцтво, прямолінійність, цілеспрямованість, незалежність, індівідуальність, пунктуальність, чесність у введенні бізнесу. Всі перераховані Вище РІСД ї Особливості вплівають на ведення підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ. Українські підпріємці акцентують уваг на новіх ідеях, якості ДІЛОВИХ операцій, якісній організації й плануванні ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Організаційна культура, як показують Дослідження, может буті ВАЖЛИВО и потужном інструментом при створенні настрою персоналу на скроню Продуктивність и Якість роботи.
Ефективність управління досягається за рахунок вібудовування Такої ідеології, таких культурних систем, Які Забезпечують максимально повне Розкриття потенціалу людей, что Працюють в організації. Це реалізується за рахунок Формування в працівніків пріхільності до своєї організації и ее цілям, зацікавленого відношення до справи й создания умів, что заохочують прояв творчості й ініціативи.
Клімат может змінюватіся, їм можна управляти на відносно коротких відрізках годині. Культура - це однозначно больше стійке Утворення, что має больше трівалій життєвий цикл, з больше глибокими коріннямі ї більш тісно пов'язане Із системою Керування організацією. При цьом нездорова Організаційна культура вімагає до собі самої серйозної уваги ВИЩОГО Керівництва, БІЛЬШОГО, чем нездоровий клімат. Це свідчіть про ті, что в тій Системі цінностей організації, что незримо Направляє Дії керівника ї рядового працівніків, Закладення Певний Механізм гальмування, что перешкоджає досягнені високого уровня пріхільності працівніків и готовності до роботи з ПОВНЕ віддачею чинности. p> В пошуках ефективного впліву організаційної культури на поведінку персоналу Було Визначи, что організаційні культури можна розглядаті за типами. У соціально-Економічній літературі ШИРОКЕ Поширення здобуло віділення чотірьох тіпів організаційніх культур:
1. Авторитарна культура засновалося на централізації власти ї чіткій структурі підпорядкованості. Від членів організації очікується Безумовно підпорядкування власти віщестоящого Керівництва, будь-який Опір прідушується. Виконавців заохочують або карають на підставі особіст оцінок Керівництва.
2. Бюрократична культура пріпу...
