абревіатура FRP буде використовуватися для позначення методології планування фінансових ресурсів. У рамках даного матеріалу ми розглянемо саме стандартні методології планування фінансових ресурсів підприємства. MRP II "Manufacturing Resource Planning" - інтегрована методологія планування, включає MRP CRP. При використанні даної методології обов'язково мається на увазі аналіз фінансових результатів виробничого плану. Використання методології, як правило, також має на увазі використання MPS і FRP, правда, без їх інтеграції в В«динамічну системуВ». Часто пишеться без додавання індексу II. ERP "Enterprise Resource Planning" - "Бізнес-планування". Зазвичай під абревіатурою ERP мається на увазі інтегрована система, що виконує функції, передбачені MPS-MRP CRP-FRP-SIC. Важливим доповненням, внесеним в порівнянні з механічним з'єднанням даних методологій, є можливість динамічного аналізу і/або динамічної зміни плану по всьому ланцюжку планування після підготовки "планового чернетки". Таким чином досягається можливість більш точного визначення причин виникнення виняткових ситуацій та управління плановими компонентами. Конкретні можливості даної методології істотно залежать від програмної реалізації. Project management - проектне управління. Управління проектами, або проектне управління передбачає спеціальну форму організації і відповідно управління, при якій вводиться спеціальна одиниця управління та віднесення витрат - В«проектВ», що передбачає зміну облікових регістрів і документообігу. Застосування даної методології припускає використання однойменної форми фінансового управління. Перераховані методології мають дуже загальний характер і фактично можуть застосовуватися в самих різних галузях. p>
5. Коротка характеристика виробничо-фінансової діяльності підприємства
До теперішнього часу у вітчизняних організаціях застосовувався тільки облік повної собівартості з розподілом накладних витрат між виробами, який був виправданий в умовах централізованого державного ціноутворення. У міру відокремлення організацій з різною формою власності, розвитку процесів приватизації державних підприємств, включення механізмів вільного ціноутворення і самостійного планування асортименту продукції, що випускається продукції, розвитку інших сторін ринкової економіки поступово буде зростати потреба в управлінській обліку. Актуальність даної теми полягає в тому, що управлінський облік фінансово-збутової діяльності підприємства - один з найважливіших розділів управлінського обліку. Саме собівартість виробництва одиниці продукції є основою для прийняття великого числа управлінських рішень, наприклад: • випуск якої продукції продовжувати або припинити; • виробляти або купувати комплектуючі вироби; • яку встановити ціну на продукцію; • чи купувати нове обладнання; • міняти Чи технологію і організацію виробництва. Планування і контроль цін на продукцію, операційних (поточних) витрат, визначення величини передбачуваної приб...
