досить розглянути залежність між виручкою від реалізації підприємства і повною собівартістю продукції. Лінійна зв'язок між цими величинами дозволяє виділити сумарні постійні та змінні витрати за певний період. p>
4. Методології загального управління і планування виробництва
Не можна сказати, що розглянуті нижче методології управління виробництвом НЕ відомі у вітчизняній практиці, але що можна стверджувати впевнено, так це те, що вони не отримали ще статусу методології, а тим більше стандарту, так як застосовувалися досить розрізнено, без взаємоузгодження окремих компонентів у єдине ціле. Природно, в даному випадку мова йде про їх масовому застосуванні, в той час як на окремо взятому об'єкті бізнесу все може бути досить благополучно. Важливе значення має загальний характер даних методологій, тобто їх застосовність (можливо, обмежена) практично для всіх варіантів конкретних бізнес-процесів. Наприклад, планування потреб в виробничих ресурсах (МРП II). Розроблена для промисловості методологія може бути застосована, наприклад, і в сфері роздрібної торгівлі, так як там теж важливе значення має В«вихід працівника до верстатаВ» (нехай і має зовнішній вигляд ваг), якщо, звичайно, ускладнення технології управління буде виправдано збільшенням прибутку. Нижче будуть розглянуті більш спеціальні методології, застосовні для окремих типів виробничих процесів. MPS "Master planning shedule" - об'ємно-календарне планування. Стара і добре відома під назвою об'ємно-календарне планування, методологія. Є базової практично для всіх планово-орієнтованих методологій. MRP CRP "Material Capacity Requirements Planning" - методологія планування матеріальних/виробничих ресурсів. Сутність методології MRP полягає в визначенні кінцевої потреби в ресурсах за даними об'ємно-календарного плану виробництва. Ключовим поняттям даних методологій є поняття "Разузлование", тобто приведення деревовидного складу виробу до лінійного списком, за яким можливо планування потреби і власне виробляється замовлення "на стороні" або планування виробництва комплектуючих "для внутрішнього споживання ". Планування потреби у виробничих потужностях (CRP) має близькі функціональні завдання, але замість єдиного поняття складу виробу оперує такими неоднорідними поняттями, як "обробний центр", "машина", "Робочі ресурси", через що технічно реалізація CRP більш складна. Дані методології об'єднані зважаючи на їх тісному логічному зв'язку в плановому механізмі. FRP "Finit Finance Requirements Planning" Під даною абревіатурою ховаються дві абсолютно різні методології. Перша - планування виробничих ресурсів в умовах обмежених потужностей (далі при необхідності буде позначатися FCRP, в різних реалізаціях має й інші назви), друга - планування фінансових ресурсів. Ні та, ні інша не мають статусу фактичного стандарту в основному через те, що такого роду планування досить специфічно для конкретного підприємства і конкретної реалізації. Надалі ...
