ютерів в аудиті та оцінці
7.03 електронна видавнича діяльність
7.04 інформаційно-пошукові системи
7.05 адміністративні інформаційні системи
7.06 проектування і розробка систем
7.07 вибір і установка систем
7.08 внутрішній аудит інформаційних систем
7.09 відновлення інформаційних систем
8. Спеціалізовані послуги
8.01 навчальне консультування
8.02 консалтинг по управлінню електроенергетикою
8.03 інженерний консалтинг
8.04 екологічний консалтинг
8.05 інформаційний консалтинг
8.06 юридичний консалтинг
8.07 консалтинг по управлінню розподілом матеріалів і матеріально-технічному постачанню
8.08 консалтинг у державному секторі бізнесу
8.09 консалтинг по телекомунікаціях
1. Консультування з загальному управлінню , тобто допомога у вирішенні проблем, пов'язаних з самим існуванням об'єкта консультування та перспективами його розвитку. Консультанти займаються такими питаннями, як оцінка стану організації в цілому і характеристика зовнішнього для неї середовища, визначення цілей і системи цінностей організації, розробка стратегії розвитку, прогнозування, організація філій і нових фірм, зміна форми власності або складу власників, придбання майна, акцій або паїв, вдосконалення організаційних структур і т.д. p> Можлива три основних випадку, коли консультанти розглядають проблеми загального менеджменту:
перше , під час досліджень управлінської діяльності. У більшості консультантів з менеджменту існує усталена практика: перш ніж пропонувати можливі рішення з якої-небудь спеціалізованої проблемі, необхідно провести короткий огляд і дослідження організації в цілому;
друге , під час досліджень конкретних функціональних напрямів менеджменту, коли з'ясовується, що необхідні певні зміни в загальній структурі управління, тобто консультант повинен дозволити загальні управлінські проблеми, які лежать в основі рішення приватних завдань;
третє , під час вирішення завдань, пов'язаних з одним або кількома питаннями загального менеджменту. Вирішення цих питань може прийняти форму великих досліджень, а НЕ коротких звітів, як при діагностиці, особливо якщо це проблеми вищої рівня керівництва, пов'язані із загальним курсом управління організацією. Здійснення таких проектів може зажадати великої кількості часу (Наприклад, на розробку стратегії розвитку нової фірми може знадобитися від шести до дев'яти місяців). p> При консультуванні з загального менеджменту консультанти стикаються з двома основними проблемами: розробка механізму процесу прийняття рішень і вибір стилю керівництва.
Наявність першої проблеми може означати, що в клиентной організації існують форми прийняття рішень, які ведуть до нег...