ативних наслідків. Наприклад, надмірна централізація оперативних рішень робить фірму негнучкою, повільно реагує на зміни можливостей ринку. p> Для дослідження цієї проблеми консультант може провести аналіз за такими напрямами:
класифікація рішень на групи за їх характером, фінансових наслідків, реалістичності і т.п.;
способи прийняття найбільш характерних рішень;
участь представників працівників у прийнятті рішення;
відповідальність за прийняття рішень, їх здійснення і контроль;
механізм прийняття рішень в цілому. p> У разі другий проблеми може з'ясуватися, що причини негативних явищ полягають не в структурі організації або процедурі планування, а в стилі керівництва, що виникає з відносин і поведінкових моделей керівників вищої ланки. p> У цьому випадку консультант займається аналізом:
особистості менеджера, методів його роботи, звичок;
шкали пріоритетів менеджера;
стилю управління, прийнятого в даній організації, який часто визначається особистої та організаційною культурою. p> Управлінський консалтинг в Росії в останні роки активно розвивається, слідуючи за зростанням економіки і ділової активності в країні, допомагаючи російським і міжнародним компаніям досягати успіху в умовах розвивається російського ринку. p> Російський ринок, крім зростання, характеризується посиленням конкуренції, в багатьох сегментах йде активна консолідація, що відбивається в зростаючій кількості угод злиття і поглинання. Зростаючий бізнес вимагає кваліфікованих управлінців і фахівців різних рівнів, брак кадрів породжує небувалий бум в багатьох сегментах ринку праці, рівень оплати зростає високими темпами, постійно підвищуючи витрати на персонал в структурі витрат компаній. Російські організації все активніше виходять на закордонні ринки капіталу, бізнес стає більш інтернаціональним, розвиваючись за межами країни. З іншого боку, іноземні інвестори активно шукають можливості для інвестицій в Росії. Зарубіжні гравці приходять сюди, щоб заробляти на зростаючому ринку, конкуруючи з локальними компаніями. p> Затребуваність тих чи інших консалтингових послуг природним чином визначається завданнями, встающими перед компаніями. Деякі області управлінського консалтингу в Росії, що відповідають сьогоднішнім потребам ринку:
стратегічне управління і операційна ефективність
корпоративне управління, управління ризиками
фінансове управління та управлінський облік
управління інформаційними технологіями
Стратегічне управління і операційна ефективність
Сьогодні, щоб бути успішним і привабливим для інвесторів, все частіше доводиться аналізувати і удосконалювати діяльність компанії з більш фундаментальних позицій. Як правило, це означає істотне підвищення значимості стратегічного управління, питань визначення оптимальної структури та моделі управління холдингових структур та окремих бізнесів, питань управління ефективністю (Включаю...
