Введення
Виникнення і розвиток, а значить, і системне вивчення галузі управлінських консалтингових послуг стає практично неминучим для економіки, в якій виробничі відносини регулюються шляхом створення політичних, економічних, правових, соціально-психологічних та інших умов. Відповідно консультантів з управління залучають для того, щоб зняти невизначеність, що виникає на різних стадіях процесу підготовки, прийняття та реалізації відповідальних управлінських рішень.
При цьому в сучасних умовах проблема управління персоналом є ключовою в перебудові системи управління будь-якого підприємства (організації, фірми), тому виходячи з умов нової управлінської парадигми тепер персонал розглядається як основний ресурс підприємства, яким треба грамотно управляти і вкладати кошти в його розвиток.
В даний час простежується тенденція до ускладнення структурного і функціонального складу організацій, що неминуче формує запит на впровадження більш ефективних форм і методів управління персоналом. Фахівці стали більш освічені та підготовлені професійно, краще інформовані і краще знають свої права, їх рівень зайнятості та життєві запити збільшилися, система цінностей кардинально змінилася. З'явилася потреба в якісно нових завданнях розвитку персоналу, при цьому виявляється недостатній рівень підготовки служби управління персоналом до цієї роботи.
Вирішення цих протиріч вимагає постійного оновлення систем управління персоналом, цілеспрямованої діяльності керівників організації та фахівців служб управління персоналом щодо забезпечення темпів оновлення роботи з управління персоналом у відповідності з поточними та перспективними цілями організації, професійну допомогу в якій надають фахівці- консультанти. Кадровий консалтинг - це вид діяльності, пов'язаний з вирішенням завдань, що стоять перед менеджерами вищої ланки в галузі управління людськими ресурсами. Основна мета консультантів в галузі управління персоналом полягає в поліпшенні якості діяльності кадрових служб, що в свою чергу зробить істотний вплив на ефективність діяльності компанії в цілому і збільшенні індивідуальної продуктивності праці кожного працівника.
Для Росії кадровий консалтинг є порівняно новим напрямком, але найбільш зростаючим сектором економіки.
Загальні проблеми управління персоналом у вітчизняній літературі розглядається в роботах В.В. Авдєєва, Т.Ю. Базарова, В.Р. Весніна, О.С. Віханського, І.П. Герчикової, А.П. Егоршина, А.І. Наумова, O.K. Платова, В.І. Луньова, Н.Н. Треньова, В.К. Тамбовцева, Г.Н. Чернецова, Ю.А. Ципкіна та ін. Приватні питання кадрового консалтингу в основному одержують висвітлення у періодичних виданнях.
Мета даної роботи: вивчити особливості кадрового консалтингу.
Для досягнення мети необхідно вирішити наступні завдання:
дати поняття терміну «кадрового консалтингу»;
виявити особливості кадрового консалтингу;
дослідити становлення кадрового консалтингу в РФ.
Дана робота являє собою реферативний виклад матеріалу по темі дослідження, на основі вивчення та аналізу теоретичних джерел вищеназваних та інших авторів.
Робота складається з вступу, двох розділів основної частини, висновків та списку використаної літератури.
. Кадровий консалтинг: поняття, сутність
1.1 Основні поняття та визначення
Консалтинг (англ. consulting - консультування) - вид професійних послуг, що надаються корпоративним клієнтам, зацікавленим в оптимізації свого бізнесу. Коло проблем, що вирішуються консалтингом, вельми широкий: стратегія, екологія, організація праці, інвестиції, кадрова політика, фінанси, податки або т.д. Іншими словами, консалтинг - це будь-яка допомога у вирішенні тієї чи іншої проблеми, яка надається зовнішніми консультантами.
Як вид професійної діяльності консультування зародилося в кінці XIX століття. В міру ускладнення економіки і відповідного розвитку економічних і соціальних наук почала формуватися нова область професійних послуг - консультування з економіки і управління і одним з перших професійних консультантів в цій області став засновник теорії наукового управління підприємством Ф.Тейлор (автор відомої системи тейлоризму). Перша фірма з менеджмент-консалтингу була утворена в 1914 році в Чикаго. У 20-30-х рр. такі фірми поширилися в Європі (в першу чергу в Англії та Німеччині), в 40-50-х рр.- І в інших регіонах світу (Азія, Африка, Латинська Америка).
Коло проблем, що вирішуються консалтингом, вельми широкий. На сьогоднішній день, немає чіткої класифікації послуг, що нада...
