Це найпростіша форма віртуальної організації; капітал таких організацій сконцентрований в різних географічних точках. Вперше таку форму стали використовувати міжнародні торговельні компанії.
У наші дні з реалізацією комунікативних технологій останніх поколінь, таких, як електронна пошта, розподілені операції стали нормою для більшості компаній будь-якого розміру. Організації можуть розподіляти свій капітал-людські ресурси та ін - в тих місцях, де він найбільш затребуваний і виявиться найбільш ефективним, а не концентрувати його в конкретному місці для здійснення контролю.
Навчаються організації
Навчаються організації об'єднують в собі технології комунікації, зберігання даних, зворотного зв'язку і аналізу. Це організації, які навчаються, а не навчають. Такі організації повинні бути здатні перетворювати свої знання у цінність. Зараз таких організацій практично не існує, однак сучасні розробки Світового банку реконструкції та розвитку у сфері побудови інтенсивної системи управління глобальними знаннями продемонстрували вірний напрям руху.
Голографічні організації
Це найбільш складна та інноваційна форма з усіх, в якій, як у голограмі, кожен елемент організації відображає в мініатюрі організацію цілком. Наприклад, кожна бізнес-одиниця, будь то команда проекту або відділ-копіює в меншому масштабі всі основні функції компанії. Такі організації легко переконфігурувати і переструктурувати, використовуючи технологічні мережі в якості В«хребтаВ» організації, тоді як інші елементи можуть бути перебудовані у відповідності з новими вимогами. Деякі роздрібні торгові мережі в США освоюють подібну форму організації.
Люди і знання у віртуальному просторі
Один з парадоксів віртуальних організацій полягає в тому, що чим вище рівень технологій, тим важливіше роль людського фактора. Віртуальні організації залежать виключно від людей, без яких їх системи і технології стають млявими артефактами. Важливість людей у ​​віртуальній організації полягає в тому, що вони виконують ролі виробників, передавачів і користувачів інформації. Частка знань у віртуальних організаціях неймовірно висока. Таким чином, в них необхідна велика активність співробітників для створення та циркуляції знань та управління артефактами, де ці знання можуть зберігатися. Ніщо не здатне замінити людей у ​​віртуальних організаціях. b>
CESTA: взаємозв'язку між людьми і технологіями
Основне вимога балансу між людьми і технологіями у віртуальних організаціях таке: технології повинні надавати людям можливість виконувати роботу творчо (Creatively-C), легко (Easily-E), з дотриманням високих стандартів (Standard-S), своєчасно (Timely-T) і підзвітне (Accountably-A). p> В· C- технологія повинна допомагати людям виконувати роботу творчо і пристосовуватися до інновацій, так як це розширює можливості роботи і па...
