ення і стягнення
Гј про вирішенні побутових проблем - кімната відпочинку, умови паркування машин та інше
Процес адаптації часто буває, пов'язаний зі стресом. Стрес являє собою особливу нервовий стан індивіда, породжене тим, що навколишня дійсність в його сприйнятті істотно відрізняється від очікувань. Така розбіжність викликає неприємні відчуття, тривале переживання яких (спогад і переосмислення, продовжене в уяві) стає причиною нервово-психічних розладів.
Стрес - це психологічний процес пристосування організму до такого стану, спрямований на його самозбереження.
Основні джерела стресових ситуацій:
Гј особливості трудового процесу: В«рванийВ» ритм, підвищена відповідальність, одноманітність, монотонність, погана організація діяльності, відсутність необхідних перерв, дефіцит часу та інше
Гј положення індивіда в організації: погані умовами праці, відсутністю належної поваги з боку оточуючих, підтримки, незадовільною заробітною платою і неможливістю реалізувати себе
Гј несприятливий морально-психологічний клімат в колективі, відсутність взаємної підтримки і допомоги, погані відносини з керівництвом
Гј труднощі узгодження службових і сімейних обов'язків.
Гј невміння співробітника самостійно впоратися з виникаючими пробле мами
Гј особисті якості працівника: відсутність необхідних знань, навичок, низька здатність контролювати себе, свої емоції
Гј несприятливі соціальні та побутові умови
Атестація персоналу
Атестаційна оцінка персоналу організації (підрозділу) - найбільш складне ланка кадрової роботи. Вона являє собою спеціальні формалізовані заходи, в рамках яких оцінюється сам працівник, його працю і результат діяльності.
Атестаційна оцінка персоналу є основою безлічі управлінських дій: внутрішніх переміщень, звільнень, зарахування в резерв на вищу посаду, матеріального та морального заохочення, застосування санкцій, перепідготовки та підвищення кваліфікації, контролю.
Алгоритм оцінки, зокрема, передбачає:
a) виявлення досягнень і проблем працівників у минулому періоді
b) визначення їх сильних і слабких сторін, а також якостей, впливають на виконання службових обов'язків, і ступеня їх відповідності вимогам посади
c) видача рекомендацій про подолання наявних розбіжностей, способах заохочення (Покарання), посадових переміщеннях, підвищенні кваліфікації і розвитку
У кожної людини є психологічна потреба в позитивній оцінці своєї діяльності з боку керівництва, колективу, споживачів. І по-справжньому оцінка стимулює тільки тоді, коли виходить від всіх цих сторін.
Звичайно, абсолютно об'єктивно оцінити діяльність людини практично неможливо, оскільки ніхто не може подолати суб'єктивізм.
Вимоги, що пред'являються до атестації:
Гј...
