атний). p> Кількісно процес відбору характеризується його коефіцієнтом:
Вже при = 1/2 відбір стає важкою справою, але, з іншого боку, чим він нижче, тим перебірливими може поводитися відділ кадрів фірми.
Адаптація персоналу
У загальному значенні адаптацією є реакція суб'єкта на зміну умов його життєдіяльності, яка протидіє дійсному або можливого зниження її ефективності.
Процес адаптації включає кілька етапів.
a) ознайомлювальний, що триває приблизно місяць. У його рамках відбувається знайомство нового співробітника з організацією, обов'язками, правами, вимогами, можливостями (за цей період можна продемонструвати свої можливості). Одночасно відбувається оцінка його підготовленості до роботи. p> b) етап входження (тривалістю до року), коли досягається оволодіння системою знань і навичок, необхідних для виконання професійних вимог, освоєння в новому колективі.
c) інтеграційний, протягом, якого поступово відбувається придбання, поглиблення і вдосконалення необхідних навичок і знань, формування їх єдиного комплексу. Працівник набуває кваліфікацію відповідного рівня, перетворюється на фахівця, здатного самостійно і зацікавлений, але працювати, отримувати задоволення від своєї праці, прагнути до вдосконалення.
Здатність людини до адаптації визначається можливістю передбачити основні негативні чинники, з якими він може зіткнутися, і вмінням швидко на них реагувати.
Вступ в організацію зазвичай здійснюється кадровими службами в основному у формі курсу загальної орієнтації, який читається групі новоприйнятих працівників. Тут відбувається їх ознайомлення з організацією, її політикою (у тому числі в кадровій сфері), умовами праці, правилами поведінки, основними вимогами до роботи. У фірмі В«ІП Андронов С.А.В» зазвичай повідомляються наступні відомості:
Гј про організації в цілому: історія, традиції, структура, керівництво, види діяльності, продукція, споживачі, пріоритети розвитку, проблеми
Гј порядках - Процедури найму, звільнення, вимоги до зовнішнього вигляду, з ведення, внутрішні відносини
Гј оплаті праці - форми і системи винагороди, оплата за вихідні та понаднормові, умови преміювання та інше
Гј режимі праці та відпочинку, порядок надання відпусток і відгулів
Гј додаткових пільги - страхування, вихідні допомоги, можливості навчання
Гј охорони праці та техніки безпеки - ризик і небезпеки, пов'язані з виконанням роботи, запобіжні заходи, місця надання медичної допомоги, способи поведінки при нещасних випадках і сповіщень про них, вимоги до здоров'ю
Гј питаннях, пов'язаних з управлінням персоналом - умови призначення на посаду, переміщення, звільнення; випробувальний термін, права та обов'язки відносини з безпосереднім керівником і іншими менеджерами, оцінка роботи, дисципліна, заохоч...
