ння, так як в оптимально працюючої компанії резерви забезпечення повинні бути в постійному дефіциті і в межі вичерпані для залучення оборотного капіталу. Отже, вони не можуть бути використані для залучення коштів на капітальні вкладення, а якщо це можливо, то робота компанії побудована не ефективно;
- збільшення розмірів бізнесу, його консолідація є самостійною задачею, яку компанія повинна вирішувати як для оптимізації питомих витрат, так і для залучення інвесторів, для різних типів яких у кожен момент часу існує пороговий розмір компанії, нижче якого інвестиції перестають бути привабливими;
- розширення масштабів бізнесу викликає необхідність зміни організації бізнесу при переходах з більш низького на більш високий рівень. Структура управління компанії визначається і повинна відповідати складності розв'язуваних завдань. Відповідно зростає частка непродуктивних витрат на управління і обслуговуючу його інфраструктуру;
- на певному рівні розвитку компанії поєднання функцій власника і менеджера стає нераціональним і навіть неможливим. На практиці власник може продовжувати бути менеджером з усе більш вузькій групі завдань, а вищі менеджери, навпаки, включаються до складу власників для стимулювання більш ефективної роботи;
- стратегій зростання компанії всього дві. По-перше, це експансія за рахунок розширення бізнесу і поглинання конкурентів або компаній, зайнятих в суміжних видах бізнесу і перетворення, таким чином, у перспективі в лідера ринку. По-друге, це відмова від перетворення на лідера ринку та розвиток компанії до певної межі, коли вона буде поглинена іншою, більш великою компанією, лідером ринку на оптимальних для компанії умовах;
- власники повинні чітко усвідомлювати і бачити (і вимагати того ж від менеджерів) можливий сценарій власного становища в компанії в майбутньому в залежності від обраної стратегії: безмежного розвитку бізнесу або виходу з бізнесу після досягнення певного розміру (як завгодно великої) і продажу його лідеру ринку (те, що прийнято називати від'їздом на Багами). Вони повинні також розуміти відміну своїх інтересів від інтересів менеджменту і вбудувати в систему управління компанією ланки, що забезпечують захист і реалізацію цих інтересів. У Росії, де революція менеджерів сталася ще до того, як сформувався шар власників, це особливо актуально;
- інвестори ведуть свій власний бізнес і працюють в тій же конкурентному середовищі, що й компанія. Інвестиційні компанії так само виступають машинами для заробляння грошей. Інвестори будуть пристосовуватися до особливостей компанії і нести витрати на організацію інвестицій тільки в тому обсязі, який виправданий очікуваної вигодою. Пропонуючи на ринок найбільш ліквідний ресурс - гроші, інвестори мають більш широкий вибір потенційних партнерів, ніж будь-які інші компанії і тим самим отримують можливість самим встановлювати правила, за якими вони працюють з партнерами. [8, c. 256]
Зіставлення, наведеного...
