ають втілення у процесі ДІЯЛЬНОСТІ, и вираженною їх у певній знаковій ФОРМІ.
Для уникнення типових помилок при моделюванні управлінської системи рекомендується Дотримуватись Певного Принципів. Деякі з них наведені нижчих. p> Принцип необхідної пропорційності керованої ї керуючої підсістем. Кожна система Складається Із двох самостійніх, альо взаємозалежніх підсістем: керованої й керуючої. До керованої підсістемі належати елєменти, что Забезпечують безпосередній процес создания матеріальніх и духовних благ або Надання послуг, а до керуючої підсістемі - елєменти, что Забезпечують процес управління, тоб процес цілеспрямованого впліву на групи людей, зайнятості у керованій підсістемі. Принцип пропорційності керованої ї керуючої підсістем будь-якої системи передбачає раціональну співвідносність усередіні систем, а такоже между ними, з метою забезпечення найбільш ефективного Функціонування ціх підсістем, оскількі складність або однорідність керованої підсістемі винна відповідаті такій самій складності або однорідності підсістемі керуючої.
Принцип оптимального зіставлення централізації й децентралізації управління. Рівень централізації управління змінюється в процесі развития організації. Для шкірного Етап розвітку має буті свой оптимальний рівень централізації (Децентралізації). При цьом чім вищий рівень, на якому пріймається решение, и нижчих щабель, для Якого воно призначеня, тім, закономірно, вищий рівень централізації управління. Децентралізація ї централізація, на мнение українського дослідника Б. Краснікова, тісно пов'язані з ступеневістю системи управління (одно-, двох-, трьох-і чотірьохступеневою): Посилення централізації супроводжується виникненням Додатковий и проміжніх рівнів управління, збільшенням бюрократичного апарату, монополізацією виробництва, основні ж характеристиками децентралізації є відсутність Зайве проміжніх рівнів, СКОРОЧЕННЯ бюрократичного апарату, демонополізація виробництва. При цьом Обидва компоненти мают як Позитивні, так и негатівні Властивості, того система управління буде максимально ефективного позбав у разі оптімальної реалізації всех позитивних характеристик як централізованого, так и децентралізованого менеджменту. p> Принцип участі працівніків в управлінні. Участь працівніків в управлінні Забезпечує НЕ Тільки Підвищення відповідальності державних працівніків, а й Підвищення ефектівності управління. Про СПРАВЖНЯ ефективність управління можна Говорити тоді, колі витрати на управління або скороти, а показатели управління НЕ змініліся, або витрати НЕ змініліся, а Якість управлінської ДІЯЛЬНОСТІ Покращена; або колі витрати збільшіліся, альо значний мірою Покращена ї показатели якості управління. p> Принцип делегування и відповідальності. Делегування означає передачу задач и Повноваження особі, яка бере на себе відповідальність за їх Виконання. Воно являє собою засіб, за помощью Якого керівництво Опис розподіляє среди співробітніків чісленні Завдання, Які повінні буті віконані для Дос...
