ься в собівартість продукції опосередковано (через основні центри відповідальності).
Керуючі центри відповідальності - заводоуправління, бухгалтерія тощо Витрати цих центрів безпосередньо не пов'язані з конкретними видами продукції, їх зазвичай розподіляють за видами продукції пропорційно обраній базі.
Збутові центри відповідальності займаються реалізацією продукції - це основні центри відповідальності, їх роботу можна співвіднести з конкретними видами продукції.
На практиці використовуються два варіанту поділу на центри відповідальності за територіальним принципом (Воно зазвичай доповнює поділ за функціональним принципом). p> Перший варіант . У рамках одного центру відповідальності об'єднано кілька функцій. Наприклад, підприємство має кілька представництв на території різних областей України, кожне з яких займається маркетингом, рекламними послугами, реалізацією продукції та контролем за договорами. Так як представництва невеликі, то немає сенсу їх ділити на дрібні центри відповідальності.
Другий варіант . Одне функціональний напрям діяльності поділяють на кілька центрів відповідальності (наприклад, підприємство має склади в різних кінцях міста. Кожен склад - центр відповідальності).
Функціональний принцип ділення підприємства на центри відповідальності можна розвивати далі, розподіляючи функціональні центри за принципом подібності структури витрат (Створюються додаткові зручності - можливість роботи з однаковими калькуляціями витрат, однаковими нормативами).
Вибір способу розподілу підприємства на центри відповідальності визначається специфікою конкретної ситуації, при цьому необхідно враховувати наступні вимоги:
в кожному центрі витрат повинні бути показник для вимірювання обсягу діяльності і база для розподілу витрат;
в кожному центрі повинен бути відповідальний;
ступінь деталізації повинна бути достатньою для аналізу, але не надмірною, щоб ведення обліку не було занадто трудомістким;
бажано, щоб для будь-якого виду витрат підприємства існував такий центр, для якого дані витрати є прямими;
на центри витрат бажано відносити тільки прямі витрати (безпосередньо пов'язані з його роботою), а розподіл загальногосподарських витрат не враховувати;
оскільки поділ підприємств на центри відповідальності сильно впливає на мотивацію керівників відповідних центрів, необхідно враховувати соціально-психологічні чинники.
Виділення на підприємстві центрів відповідальності і класифікація витрат за ступенем регульованості є фундаментом для створення на підприємстві системи управлінського обліку, представляє собою найважливіший елемент всієї системи контролінгу.
Література
1. Бородушка І.В., Васильєва Е.К. Стратегічне планування і контролінг. - СПб.: Пітер, 2009. - 192с.: Іл. - (Серія В«Короткий курс)В»
2. Голов С.Ф. Управлінський облік: Підруч...
