рених підприємств та їх внутрішніх підрозділів, відділів і служб, а також на діючих підприємствах у разі розширення обсягу продукції, що випускається або виконуваних робіт і заміни вибулих з різних причин і підстав. Наймання кваліфікованої робочої сили часто виявляється дорогим завданням, витрати на вирішення якої можна зменшити, використовуючи найбільш раціональні процедури прийому (найму) працівників. Наймання працівників із зовнішніх і внутрішніх джерел здійснюється на новостворювані або звільняються робочі місця - вакансії. Заповнення вакансій проводиться за рахунок внутрішніх (пересування кадрів всередині підприємства) і зовнішніх джерел (населення країни або регіону в працездатному віці). При цьому залучення персоналу ззовні може здійснюватися у формі набору нових працівників на постійній та/або тимчасової основі (лізинг персоналу).
Основними перевагами внутрішніх джерел найму є незначні витрати на залучення робочої сили, знання претендентом специфіки та особливостей фірми, наявність уявлень у адміністрації про його навичках і здібностях, можливість більш швидкого заповнення вакансії та ін До недоліків внутрішньофірмового залучення робочої сили можна віднести менш широкі можливості для вибору кандидатів, додаткові витрати на підвищення кваліфікації, можливість появи напруженості і загострення суперництва всередині колективу, відсутність можливості забезпечення додаткової потреби в робочій силі та ін
Основні переваги залучення робочої сили з боку пов'язані, насамперед, з можливістю покриття додаткової потреби у трудових ресурсах, наявністю більш широких можливостей вибору, можливістю використання досвіду інших фірм і ін Недоліки пов'язані з більш високими витратами (матеріальними і тимчасовими) на залучення робочої сили, негативним впливом на психологічний мікроклімат в організації і плинність кадрів, відсутністю знань про особливості провадження і його організації та ін
При організації найму відділу по управління персоналом доцільно встановити контакти з біржами праці, центрами працевлаштування, школами, коледжами, вищими і середніми спеціальними навчальними закладами, агентствами з працевлаштування та підбору персоналу. Досвід показує, що ефективними способами найму робочої сили є розсилка рекламних оголошень, а також неформальні контакти з кадровими службами споріднених організацій. У процесі вибору працівника з усіх кандидатів використовуються анкетування, співбесіда, тестування, перевірка навичок у відповідних центрах та інші процедури.
Розстановка (розміщення) персоналу. Це розподіл прийнятих працівників по підрозділах і робочих місць відповідно до їх здібностей і прийнятої на підприємстві системою організації праці. Використання працівників в суворій відповідності з їх професією і кваліфікацією, забезпечення їх взаємозамінності на основі оволодіння суміжними професіями, рівномірна і повне завантаження персоналу та забезпечення точного обліку кількісних і якісних резу...
